文档介绍：从优秀到卓越,麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人,学习麦肯锡
的优秀工作方法,都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌
碌更容易,没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻
松,让生活更美好。每个人都应该读一读此书。这是一本小书,内
容简易,轻松掌握;同时这又是一本大书,将最优秀公司的最优秀工
作方法奉献给了大家。本书是麦肯锡咨询公司 80 年来最重要的工
作方法的总结。
机械工业出版社。[美]埃克·拉寒尔著
寒风踏雪转自新浪读书,请谨慎传播。
序言
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与方法也
是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法,是每一个管理者需要认
真对待的问题。
•事半功倍的麦肯锡工作方法
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与
方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法,是每一个
管理者需要认真对待的问题。
我们的工作,其实就是通过不同的手段,达到解决问题、实现目
标的过程。在这个过程中,选择好的方法至关重要。因为在正确的方
法指导下,我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为
我们节省了时间,更使我们在与别人的竞争中占尽先机,处于领先地
位。
正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在 80 余年的工作实
践过程中,积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验,而又以
对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
如果我们想成为一个高效能的员工,成为一个能够卓有成效解决
问题的人,我们就必须学习,真正学习到一些有用的方法,这样才能
够做到我们想要做的。
下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。
诺贝尔奖每次 100 万美元的奖金的确值得大家关注,诺贝尔基
金会每年发布 5 个奖项,因而每年必须支付高达 500 万美元的高额
奖金。你肯定禁不住要问,诺贝尔基金会的基金到底有多少,才能够
承担起每年的巨额支出?事实上,诺贝尔基金会之所以能够顺利支付
高额奖金,除了诺贝尔本人捐献的一笔庞大的基金外,更应归功于诺
贝尔基金会的投资有方。
诺贝尔基金会成立于 1896 年,由诺贝尔捐献 980 万美元建立。
由于该基金成立的目的是用于支付奖金,基金的管理不容许出现任何
差错。因此,基金会成立初期,其章程中明确规定了基金的投资范围,
这笔资金被限制在安全且有固定收益的投资上,例如银行存款与公
债,不允许用于有风险的投资,尤其不允许投资于股票或房地产,那
样会使基金处于价格涨跌的高风险之中。
这种保本重于报酬率、安全至上的投资原则,的确是稳健的做法,
避免了基金损失的情况。但牺牲报酬率的结果是,随着每年奖金的发
放与基金会运作的开销,历经 50 多年后,低报酬率使得诺贝尔基金
的资产流失了近 2/3,到了 1953 年,该基金会的资产只剩下 300
多万美元。
眼见资产将消耗殆尽,诺贝尔基金会的理事们及时觉醒,他们马
上寻找咨询顾问以应对所面临的不利局面。幸运的是,他们找到了在
商业界已经声誉鹊起的麦肯锡咨询公司。面对这样一个问题,麦肯锡
人迅速地组成了一个团队,并且投入到工作之中。在做了充分的研究
工作之后,这个团队意识到提高投资报酬率对财富积累的重要性,并
在当年就把这一建议谨慎地交给了诺贝尔基金会。于是诺贝尔基金会
在这一建议的指导下,在 1953 年做出了突破性的改革——更改基金
管理章程,将原先只准存放在银行和买公券的资金转向投资股票和房
地产。新的理财观一举扭转了整个诺贝尔基金的命运,其后的几年,
巨额奖金照发、基金会照常运转。到了 1993 年,基金会不但挽回了
过去的亏损,基金总资产也增长到了2 7亿多美元。
诺贝尔基金会的成长离不开麦肯锡;而麦肯锡的迅速成功又得力
于公司总结出的高效工作方法。
其实,对麦肯锡来说,这样的例子数不胜数。麦肯锡人基本上每
天都沉浸在大大小小的商业问题之中。但也正是如此,使得麦肯锡人
的经验以及实践能力不断加强,反过来又增加了麦肯锡的实力。
麦肯锡自 1923 年建立以来,一直处于不断的探索、进步之中,
经过多年的积累,慢慢形成了很多理论法则,这些被统称为麦肯锡法
则。它们是我们解决问题的法宝,因为麦肯锡法则不仅涉及到了很多
工作的不同方面所能够遇到的问题,而且它对于每个问题都有比较深
入的研究以及可靠的解决办法。
尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面,但它同时也具有能指
导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。麦肯锡方法主张:以最
快捷的方式,最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
当你第一次接触这些方法的时候,或许你并不认为它有什么特别
之处