文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚁质量管理制度肁螆一、目的蒂为了加强集团公司对所承建项目质量的控制和有效管理,确保工程质量,树立企业信誉,提高企业的质量管理水平及企业的市场竞争力,根据国家现行有关法律、法规,结合集团公司实际情况,制定本制度。肂二、公司各部门的质量责任制蕿1、公司总裁(经理)的质量责任制蒅(1)公司总裁(经理)是第一质量责任人,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。薂(2)贯彻执行国家和各级地方制定的现行的方针、政策和各项法规。蒃(3)合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。芁(4)决策、审批集团公司的质量管理方针、制度、各级责任制。薈(5)完善和加强企业质量管理的培训、教育体系。蚂(6)加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。薀(7)领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作,完善持续改进措施。虿(8)掌握质量动态,协调各部门间的质量工作关系。芇2、公司副总裁(经理)的质量责任螂(1)认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位,对集团公司的质量负主要责任。肁(2)执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。莁(3)制订集团公司的质量发展计划并领导实施。肆(4)负责落实制订集团公司质量责任制和质量管理制度,并组织实施。协调集团公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。膆(5)领导和组织集团公司的质量管理检查工作。蒂(6)加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。袈(7)掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。聿(8)对工程质量实行实时监控,协助总裁(经理)行使质量奖罚权。膆(9)领导集团公司综合管理体系的建立、实施及其外部联系。袂3、总工程师的质量责任薀(1)认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位,对集团公司的质量负主要技术责任。袇(2)制定和完善企业标准,并对集团公司质量技术工作进行具体组织和领导。负责集团公司范围内施工组织设计、专项方案的审批。芆(3)组织制订集团公司的创优计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。芃(4)组织建设(分)公司、子公司广泛开展QC小组活动,组织企业工法的编制,领导各职能机构促使这些活动经常化。肈(5)参与集团公司质量计划制订,并组织实施。蚆(6)负责组织对重大质量事故调查处理。莆(7)加快集团公司的技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺、新材料、新设备。莀(8)协助集团公司综合管理体系的建立、实施和运行。螀4、工程部的质量责任莅(1)工程部是集团公司质量管理的监督、检查、服务的具体管理部门,对集团公司的质量负主要管理责任。蒅(2)认真贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。螁(3)负责对集团公司范围内各基层单位承建项目的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工,有权按规定对下属单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。膈(4)参加集团质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题的监督整改、验收。蒈(5)经常深入基层和施工现场,掌握和了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。薅(6)正确做好集团公司质量内控和评定,及时向集团公司主管生产的副总裁(副总经理)、总裁(总经理)汇报集团公司工程质量情况并提出合理建议和方法。膂(7)负责集团公司综合管理体系实施和运行的具体管理工作。羀5、建设(分)公司、子公司经理的质量责任***(1)各建设(分)公司、子公司经理是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。蚅(2)贯彻上级精神,执行集团公司质量方针、质量管理制度、质量责任制,积极开展质量活动。薃(3)制定各公司的质量目标、质量计划。因地制宜制订各公司的质量管理各项制度、责任制。莈(4)健全质量管理机构,配备专职质量管理人员。羆(5)正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%,创优目标达到计划要求。蚅(6)组织质量大检查,坚持质量一票否决制,严格实施质量奖罚。蚀(7)积极推行QC小组活动,推广新技术、新工艺的应用。肀(8)负责辖区内综合管理体系的实施和运行。螅6、建设(分)公司、子公司工程处的质量责任螅(1)建设(分)公司、子公司工程处是质量的直接管理部门,也是本分公司、子公司的质量第一负责人。肁(2)负责指导、监督、检查所属项目部施工质量情况。薇(3)负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。螇(4)监督生产执行情况,做好施工前准备。袅(5)参加所属项目部工程中间结构验收及竣工验收。蒁(6)负责指导、检查所属项目部,对存在的问题进行纠正和预防,并督促项目部落实整改。艿(