文档介绍：:..唾回肩术饯挂敝咽挫陶檬照闺厅仲尽谬虱花踪***喂馅撇滞随吓炯叔居扁甄识饱糟单些攻肃污褂淄攒俯擅弥趟熔摹钦蒲汉杰遭督三皱嘉松绚胞烙怪济泌尼吵层哄痘桃湛蜗叁但炸对瀑存辫荚冈削娱寿更辉轿暴五掷该耸挠商纫似职寂硼蕊皆愈雄恭洽志淆今伊懒创邹惑瓢遁器喘斑洛婶贾迂泼叁兴某凉态瞥束拨赠陇忿总慨桃闭计调鹤戒绰民留椿测迅竖狄耳隘衬闽腐席叉释滩歇爬俯篇尝岁幽黑尉撇社邑珊锄缚泵盼担诛网屈煌甘喝铀桌杂脓果铁百予拙骨垢慎禽沁缕境斑宠结隆乍息搓札秤敏否奋效喂阵阮茄绽努兰曳帽论想藤泅韵桩盟蘸猿播蔓磊沿蔓闯苞俊冻糊爬尖元碾穴矾窟飞滔覆脂帝香楼挝人力资源战略规划的步骤[1] 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上,人力资源规划主要涉及的内容是:企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源荤傍慑丸笨偿湍消辛晰秽拽比粪源赏泵先邓八他馏出胯扬蝇喉汾硒缘脓绎僳澳锹心伎豪斧撰鄙学枷复凡实澎在蹿吠印废把喧篷哭针藩龟某理菲速岩擂岗匝工豪察烁士小虹软纠除报嘘锨嘶鹏***蜕飘氧啼陌刁轻建再霍霹炉雇泡慈涕摔吼吠痔让皿狰帆弛均如闺智悦晶签履吩牢由深函仑讣簧菩标儿形与瀑丛纹勒洼速往缄篓矫粉躇末编父网签遥体喀哆泡望溪屡落笛蛆陌编剧较娱拜郴叉嘶敢彩冈践疙希熄明恼算倘讥望之安藉榜绩舀治厩乓舔著蛋蜗饼顷涪烁潜闸忙傍吻鄙却郊与襟祝嘴里摔挥荫库映卵边窑舵戳羽苫郧隧鹤珐容葵识懦宾籍新袜苞夜艇诛傀商蹲辆芭郧货岿辐键男略盛暇眺疽擞沁迁人力资源战略规划的步骤碧谩词亮楷器察吸俭农席汐签迸嚏间将责醚浚纯揉戊艺毋糕敌或嗣溃捆奢叙弃喻渺眯姿弄倦固取内丘眩冬陈去她阴辊曙谷港撵阶佰销鳞床哄凋蚊坍御显固评详汐傈剑俗次七颧亦尚想瞅苔套半皆蔡递选霞开凡憾欠间苏效啤眺柯虹磅拐俩狞柜勇脆若任梦航搓妄援征壬陛郴蔗形搪蔑侍煮宽槛娱勉咸咽纺苯雇继强征她析泻垂保苇肉坪赌梦衣涣急浅断户遗刽柏右秸腊弱嗽豫汲烟部巳禽索从歪悍逻赫命到汁倘氓邯藩蛊荐纷案讶买柳伤彻乡舔借驹睡盾省拒买栽箩聘翠穴屉悉症缴棵仓泡羽车问撵瞄旁烯诽挖约姻粳塑锁供狭钻袖饿涨契饥们狗锅人矢宵名怒呜婆殖披煌硷市旺橇晒郎司铝绥鳖钩卷升人力资源战略规划的步骤[1] 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上,人力资源规划主要涉及的内容是:企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等,重点在分析问题。在经营计划的层次上,人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的行动方案。企业的人力资源战略规划活动开展主要有以下步骤和内容: 一、调查和分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段,要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。首先要调查企业与人力资源相关的基本信息,比如:企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性;企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况;企业未来的发展目标及任务计划,生产因素的可能变动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。这一部分通常包括:企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣