文档介绍：试用期考核管理制度考核目的为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。通过对试用期员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。考核原则定量考核和定性考核相结合。公平、公正、公开原则。,表现优秀者可提前转正,但试用期最 短不得少于1个月。、延期试用和解除劳动关系。管理职责部门职责部门是试用期员工考核管理的主体,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核,并将考核结果交予综合管理部。由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出考核结果,将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。综合部职责综合部对试用期员工考核进行监督跟进,协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通,对审批结果做出相应处理安排。试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。考核项目工作业绩:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据;工作能力:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据;工作态度:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。考核方式员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日,向部门经理提交试用期工作总结。部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估,以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。,考核结果作为试用期员工转正的依据。,视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系。相关流程新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。转正前7天,由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理,提醒部门经理启动新入职员工考核程序。9、有以下情况者不得通过考核,、早退超过5次(含)以上或累计超过30分钟(含)以上者;。3附则附件1:《员工试用期工作