文档介绍：销售总监职位描述:1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;4、培训市场调查与新市场机会的发现;5、新项目市场推广方案的制定;6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;7、销售队伍的建设与培养等。岗位名称:销售部经理  :营销总监  :区域主管、门市部经理  :  ●分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;  ●拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;  ●拟订年度预算,分解、报批并督导实施;  ●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;  ●根据网络发展规划合理进行人员配备;  ●汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;  ●洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;  ●把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;  ●关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;  ●根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;  ●参与重大销售谈判和签定合同;  ●组织建立、健全客户档案;  ●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;  ●向直接下级授权,并布置工作;  ●定期向直接上级述职;  ●定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;  ●根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;  ●负责本部门主管级人员任用的提名;  ●负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行; ●制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;  ●受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;  ●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;  ●填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;  ●及时对下级工作中的争议作出裁决;  ●每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。:  ●对销售部工作目标的完成负责;  ●对销售网络建设的合理性、健康性负责;  ●对确保经销商的信誉负责;  ●对确保货款及时回笼负责;  ●对销售指标制定和分解的合理性负责;  ●对销售部给厂家造成的影响负责;  ●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;  ●对销售部预算开支的合理支配负责;  ●对销售部工作流程的正确执行负责;  ●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责;  ●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。   6