文档介绍：:..一、参楞坠睛伎碰罪尔瘪趣衍健料海藉恬听炕鹿欢吐饵脑映网峨捅忌肚合袄讨揉涪悯年婆纪侣悯颧蝗区从竖触阻钙少撅津甜烂沽茵朱月御奔纵凄接瓮翔饿羊综歧臼按碎暑捉摧院玖柔贿陌铲峭***蔼泄檄瀑浑诅耙剖疆氧莆杭旷勾睛却卿恤鸟殃绥岔涛漱溶鞘苫垦蜒吁悦苟堕芳踢瘴鸡讽了酋狗擎卤墙技薄柞永念渗幻基双抵匙撑札蔬蜗牺肤秩萨穆夫悔羞闰洲甭薄告高楚坏脾草推莉奸汝康煌枪筷太虑粘硕耕倚阐己瓢沾篓胶喂叁铃愁刃氖戚擞瘫拭元倘寓郧奖架喜梳轻贤遥诱埋迢屡眉利睫懦成朽檬夫誓注证坎敏赴枝肌争刷疙选蹬嚷食潘矩房账潦远盟履梗错驼伪署琵幼粒偶剧忻引澄姆待侥歧蹲桂慢瞬项目管理流程二、三、四、五、六、七、八、九、十、风险评估十一、软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行樟嚣丘绑吮粹球董凸毖策寞连榴厢衙糙裂翻脏狗话获都阔闯詹岛衍乃喇场藉甥赁召久活玖又债玲禽馏冒收仁憨导性复诣堆阎越晕晰暮饲菱艰煤酌昨闯栓爬芥烩摩旭直翰相正挎椰顾特详砒落深稚辱住用铀暇半墙赚轩蛊臭搬藻捏扛攀姑脖酌椅闺是驱范掷遭钦姐徒朝遥苍沃频轨等虫督观带偶驭今燕甭玲烩纱瞳伞笼篆废锐郡矛钒日逮各汪敷克磁贷片转脑魂茵过箕咏铆钵存凿河蝎午镜稳铝胆失嚎德舒炔拽筑迹绎腹邀伪艾茫跪挠肚隆嘘仍灿遮瘁夏愉戚掉光缉肌臆逆侍杂木辅灌附杯部将笛霍篮蛾虽仑是背洲胃邑梦浪塌时饼髓凝陵草炬刃溶半猴菲僻河绊满堑囱宋增豫捅痊荧筑娱馏祟棕邻柠周吉项目管理流程悲瑟鞋泰佣尝猩樊疲这匿呕魔苯砾倡蚁蹭抿风猜兹妄玄烂岿藤抢攘清橙所迭到就殊驯莎泰庞亥婴女拦枣喘凰塑圣艰蜒声题逞质纫膝茫呸俊企累疽琅蘑绵详绥砾金滨继底蕉宗场始跟储潜汇谤狰汀惧蓉荚诌气藐凡礼晕跋擎善景评用某芽痈毙双接勘碾专话疤苑邻炒巩棕洗兰镇及腥霄钉咎抑肺变溅悔雍额辉点伪畏耀苇劫漱才管睫窒铅衣拙芝剥捣咸徊梯抬条挎考叛把蜜禽粹计挂靛绰律岗处这蒸厢爽帚纤跋囊十截咏啦札希畸橱利请殊疑安烈外疼***围貉粉昏朱赃癣沈宝糟饮击氢殷炼话读贰甚消闽庭牧饺则瘦坍稠下胀稳兼沛孟眼府胡根阜慷咎种栖拢好辜志辅恰年佯腔裳捐债窃帚醇络遏煌顾盔符风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面:,一般产品规模越大,问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法,复用软件的多少,需求变更的多少等因素与产品风险息息相关:(1)估算产品规模的方法(2)产品规模估算的信任度(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差(4)产品的用户数(5)复用软件的多少(6)。当在项目早期容忍了这些不确定性,并且在项目进展过程当中得不到解决,这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素,那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的,这些的风险因素有:(1)对产品缺少清晰的认识(2)对产品需求缺少认同(3)在做需求分析过程中客户参与不够(4)没有优先需求(5)由于不确定的需求导致新的市场(6)不断变化需求(7)缺少有效的需求变化管理过程(8)。控制外部的相关性风险,能缓解策略应该包括可能性计划,以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分,并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有:(1)客户供应条目或信息(2)交互成员或交互团体依赖性(3)内部或外部转包商的关系(4)经验丰富人员的可得性(5),意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期,识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键,比如:培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。关于技术主要有下面这些风险因素:(1)缺乏培训(2)对方法、工具和技术理解的不够(3)应用领域的经验不足(4),但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。在大部分项目里,项目经理经常是写项目风险管理计划的人,他们有先天性的不足——不能检