文档介绍：薄薅蒀葿某某公司蚆高管人员薪酬方案蚃(单体类公司):某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展,靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名,该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制,基本没有考核,60%部分月度发放,40%部分年底结算,有一些关联考核指标,但是综合看激励性和针对性不是很强。莁蚅目录肆一、确定公司的高级管理人员岗位 3膄二、确定高级管理人员目标 3莀三、制定核算账 3莅四、确定薪酬类别 4袄五、进行薪酬测算 4节六、确定薪酬及绩效考核 5蝿七、签订目标责任书 5膆羅莁膈一、确定公司的高级管理人员岗位袆本薪酬适合于公司总监以上人员,主要包括:肆总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监螃二、确定高级管理人员目标蚈岗位名称蚇保底指标袄平衡指标袁冲刺指标莁总经理莇1亿以上销售额,,,2200万以上利润螀技术研发总监肇新产品研发3项,技术团队20人,有梯队蚃新产品研发4项,技术团队25人,有梯队莂新产品研发6项,技术团队30人,有梯队膀生产总监袈产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员10人以上螄产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员12人以上蒀产品合格率99%以上,产品技术率100%,合格生产管理人员15人以上蕿营销总监薈获得销售额(50万/月)、利润(10万/月)、团队建设(30人)、新市场开拓(4个)螅获得销售额(55万/月)、利润(15万/月)、团队建设(35人)、新市场开拓(5个)螃获得销售额(60万/月)、利润(18万/月)、团队建设(40人)、新市场开拓(7个)肈财务总监荿财务账目准确率100%,财务人员培养,高级专员3人薃财务账目准确率100%,财务人员培养,高级专员4人膆财务账目准确率100%,财务人员培养,高级专员5人蚃人事行政总监莄人事行政各项指标不低于90%,公司运营无重大异常衿人事行政各项指标不低于95%,公司运营无重大异常蕿人事行政各项指标不低于99%,公司运营无重大异常莆注:公司利润低于80%以下,财务总监、行政人事总监无利润分红螀羀三、制定核算账蚇公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用金袆分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金薁分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金螈注:成本一般包括:人员工资及福利+提成部分+办公成本+公摊费用(一般指公共部门的分摊)+分摊费用(一般指固定成本的分摊)+约定服务费用+其它费用螅四、:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+:固定工资+绩效工资+销售提成+:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+:固定工资+绩效工资+:固定工资+绩效工资+利润提成袁五、进行薪酬测算芆模拟数据,