文档介绍：强化经营管理的具体措施说明为进一步加强公司经营管理工作,建立健全经营管理制度,规范经营管理行为,提升经营管理水平,公司在总结上年度经营管理工作的基础上,结合企业经营管理现状,经过反复酝酿,反复修改,最终经公司领导班子集体研究通过后出台了强化经营管理的20个管理办法。一、在管理措施方面:一是增加收入。营业收入是反映一个企业经济规模的主要指标。所以,公司必须稳定增加煤炭销售收入,不断提高非煤产业收入,加速增加贸易收入,确保全年收入指标的完成。二是节支降耗。节支降耗是企业降低成本、提高盈利水平的有效途径。措施中强调:必须严格控制管理费用、销售费用、修理费用、综采搬家准备费用,加大物资回收复用力度,节约物资采购成本,降低储备资金占用,节约用电用水等。其目的就是通过加强企业在人财物各个方面、产供销各个环节的管理,节约支出,降低消耗。三是制度建设。如规范公司管理,推行全面预算管理和内部市场化运作,加强经营管理,这些举措就是要推动公司创新经营管理模式,转变经济增长方式,规范公司经营管理行为、提高经营管理水平。四是信息化建设。推进公司的信息化建设已是当务之急。这条措施是今年新增的一条措施,其目的就是要重视企业的信息化建设,按照统一规划、分步实施的原则,花大力气、下大工夫,积极推进公司的信息化建设。五是狠抓落实。有人讲细节决定成败,我认为落实是决定成败的先决条件。不管是目标计划,还是制度措施,如果落不到实处,到头来只能是一场空。各级单位、部门一定要抓好各项工作落实,抓好各项指标的动态监控;抓好各项管理办法的监督检查;要注重落实,抓好落实,把蓝图变为现实,把号召变为行动。二、在管理办法方面: 今年出台的管理办法 20个。其中新制定12个,修订的8个。分别从产量、利润、营业收入、工资分配、物资储备、物资回收、物资复用、修旧利费、工程预结算、工程质量、煤质、环保节能、招标以及绩效考核管理等方面出台了相应的管理办法,完善了公司经营管理制度。特别是在考核方面调整了部分考核奖罚政策,如在工作业绩责任书考核中,过去只有利润考核加分,今年增加了营业收入考核加分,营业收入年度计划在5亿元以上的,每超3%加1分;超额1亿元以后部分,每增加2%另加2分;营业收入年度计划在5亿元以下的,每超5%加1分,利润和营业收入最多加6分;增加了产量、利润、增收节支考核奖励办法。各个办法的出台主要是为了贯彻落实经营工作会精神,确保公司年度经营目标圆满完成,充分调动各二级单位增产增效、节支降耗的积极性,实现职工收入与经济效益同步增长。三、贯彻落实好公司新近出