文档介绍：第七章 确保工期技术组织措施施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 施工进度计划管理体制:总控制计划→月计划→周计划→日计划2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。(1)、组织措施建立由现场项目经理任组长、技术工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务:1) 检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。2) 计划全面交底,发动员工实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致, 将计划变成员工的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。3) 在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。4) 编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。 施工队必须保证指令任务的完成。5) 做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施, 按施工平面图管理施工现场, 结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故的意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场会议,贯彻施工项目主管人员的决策。6) 检查施工项目进度计划实施情况。 根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果, 按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管