文档介绍：问卷编号T1T2Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10162CBCBADCA262CBABDCEE目标针对性不强,重点不突出突出目标中的关键少数,目标在分解过程中合理分层,目标可以少些,考核可以严点365CADADDBD4111BBDBCBDB只制定目标,未考虑机台实际情况应对机台的实际情况,给予适当的目标浮动5111BBDBCBCB6115CBCBCBABCB目标不明确,没有细化,工作目的性不强明确各级目标及考核标准,加强过程监控7111BADABBDBA8111BBNBBABCB9111CADADDAA扣罚多奖励少提高职工文化素质11111CAACBCDCB目标设置较多,有些目标很难执行,有些目标没有进一步分解落实到人减少目标数量,设定几个重要的目标12111BBABCBCB15111BEABADCA惩罚力度过大,激励偏少在目标达成后应该奖励16111CAABBBCA目标比较多,不利于执行减少目标数量,E1、建立目标管理时,可以梳理出很多层次和较广的目标,但其重要程度差异很大,应突出重点的去列出考核目标。2、应扭转或改变,目标管理的目标项目等于考核指标项目1、如何将各重要和关键目标的考核来分析其之间的关联,这能够帮助建立健全和完善考核体系。2、目标建立和目标业绩考核不在于多,在于突出重点。3、重要目标应遵循“什么弱抓什么,什么缺抓什么”的原则1982CADBDDACD还有部分职工的主动性和积极性未能全部调动起来,他们对自己的目标以及实现目标所应采取的措施还不明确或者不恰当要真正实现全体员工人人有目标,人人为实现目标而共同努力,用一流的人品创一流的产品,才能实现社会、集体和个人的三赢2072CBNADCBD一般而言,人是需要目标的,明确的目标为个人的工作指明方向,为企业总体目标达成奠定基础。然而,我个人认为组织是一个完整的体系,其中每一个成员的职业活动都与组织整个系统的活动状态密切相关,受它的影响,只是它的一个部分,部分之和不等于整体。个人目标的达成并不意味着企业总体目标的完成企业的整体目标完成,有赖于各部门之间的通力合作。只有各部门之间相互帮助,资源共享,相互协作才能促进企业总目标达成。因此,希望工厂在推行目标管理时,不仅要考察各部门自身的目标完成情况,也要考察该部门是否在职权范围内为其他部门完成目标提供帮助。这样,就能使各部门在完成目标时不仅站在自身的角度上看问题,更着眼于工厂大局2144CBEBDCBD目标太多,有的目标看不出本岗位与其的关联程度目标分解应体现本岗位的职责和可控程度2242CACADDAA目标管理在系统性上有待改进目标管理可以细化一下2341CAABDACDA2442CEBACEDEDCEBCAD1、缺乏一个清晰的思路,没有理顺目标管理体系。2、目标制订缺乏科学性,较容易完成,缺乏挑战性。3、目标制订不合理,无法达到激励效果。4、目标制订面比较窄,不够细化。5、目标制订缺乏导向,不能公正评价工作难易程度1、自上而下,进行目标管理培训。2、仔细研究目标的影响因素,划分责任区域指标。3、建立激励性目标。4、针对职能,拓广目标体系。5、对KPI目标有权重考核,注重导向性25101CBDBABACB规章制度只对工人,不针对管理人员希望对操作工从实际出发,员工与管理层经济效益悬殊太大,多关心员工的切身利益26101BBDBABACB