文档介绍：安全生产从班组抓起
班组是贯彻执行安全规程和各项规章制度的主体,是企业安全生产的基础。班组安全工作开展的如何,直接影响到整个企业的命脉,因此要搞好安全生产必须从班组抓起。
从存在的一系列不安全现象看,发生安全隐患的直接原因有五点:
一、施工前未能认真执行班前会制度,安全措施交代不清,分工不明确;二、班组人员的安全教育流于形式,安全生产的危机感和责任感不强;三、部分班组人员的业务技术素质不高;四、现场安全管理不严,习惯性违章、低级错误的屡屡发生得不到有效遏制;五、当安全与进度、效益等发生冲突时,舍去安全。
如何开展安全生产的管理工作,提高班组的安全可靠性?我们可以根据以上五点原因进行分析,并制定措施:
一、严格执行班前站班制度。这是班组一日安全的第一道程序,也是安全的第一道防堤。在站班时布置全天工作,对每一项工作可能出现的危险点进行分析,进而提出安全防范的措施,使每一位员工牢固树立安全意识,对每道工作程序都严格把关,从而确保安全生产的可靠性。
二、加强《安规》学习,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针。这也是保障班组安全生产可靠性的前提。可能是工作时间的关系,我们经常会把《安规》学习当成一个包袱,觉得按照惯例操作就行了,缺乏安全理论的支撑。每次出现问题时才想到《安规》上早已规定,却已无法挽回。而有的时候我们清楚安规的规定,可是没有真正理解它的内涵,因此也会犯错。所以,安规学习不是背教条,而是要真正理解并正确的实施。每周班组可以抽出时间集中学习安规以及事故预防措施等,牢固确立安全工作的基础地位和安全理念,逐步实现从
“要我安全”到“我要安全”,再到“我会安全”的转变。
三、加强班组成员的技能培训,提高业务水平。现在许多班组人员的技术水平参差不齐。同一项工作让同一班组的不同人去做,就会有不同的工艺质量和效率,而且差别还比较大。有时一个缺陷要经过几次检修才能完成,这一组的成员去另一组帮忙时束手无策、无从下手。这些都反映出大家虽然有较高的工作热情,但缺乏一定的技术支撑。因此提高班组人员的技术素质是当务之急。而培训工作如何开展?我觉得应从四个方面入手:1、班组长利用每周设备巡查的机会,向班组成员讲解设备、系统的来龙去脉,设备安全运行的可靠指标,出现问题如何分析、如何解决等。2、利用大小修的时间,学习了解设备的构造、原理、技术参数,以便更好的实施学习设备检修规程和作业指导书。3、班组长经常提醒常规性的错误,避免班组成员再次出现类似的情况。4、加强不同岗位间的轮岗与换岗培训,提高班组成员综合技术水平。此外,还应进行基础知识的培训,这些培训工作做好、做实了,安全生产就有了基础保障了。
四、加强和完善安全性评价工作,强化安全管理。安全管理离不开安全