文档介绍：目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表32财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表34财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表38财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表41财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表44财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表46财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理;对有关计划的实施工作给予监督、指导,发现并解决问题,确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理;对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导,未能及时发现和解决问题,少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据;对有关计划的实施工作未给予监督、指导,未能发现和解决问题,部分计划无法完成审核公司应缴税款,完成公司税务策划工作有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定;合理利用有关条款,完成税务策划工作;无差错公司应缴税款审核准确、极少出现差错;熟悉有关税务知识,学习国家、地方税务的新规定;做好税务策划工作;差错率不超过1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错;了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解;未能有效利用有关条款,税务策划工作有待提高;差错率超过1%,但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错;对有关税务知识了解不够,不了解有关新规定;税务策划工作存在问题;差错率超过2%业绩指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时、准确;所报送的报表中无差错统计报表审核准确;所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确;所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确;所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(20%)与银行部门沟通,取得信用援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行部门沟通联系,关系良好,取得良好信誉,能及时获得所需信贷与银行部门关系良好,取得信誉,能获得所需信贷与银行部门沟通不足,未能及时获得所需全部信贷未与银行部门进行沟通,关系差,无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分:100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:领导能力权重:30%指标三:团队合作权重:20%指标五:沟通能力权重:10%指标二:专业知识和技能权重:25%指标四:解决问题的能力权重:15%态度指标指标一:是否能严守期限,达成目标权重:30%指标三:是否要求以身作则权重:20%指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重:15%指标二:是否关注公司长期的发展方向及长期目标的