文档介绍：2018企业述职报告范文企业述职报告范文(一):企业市场部经理述职报告尊敬的领导:承蒙领导信任,很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司,跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。自7月6日来到公司至今已经两月有余了,期间在车间学****了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导,车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产,并试着组装了一些产品部件。透过这个过程,对于各产品有了一个总体的认识。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解,透过讲解对产品知识基本做到了熟悉。明白其用途、明白其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。[由整理]在接下来的两个星期,基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中,市场、售后各环节开始接触、熟悉。在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作,并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上,着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。为了更深入的了解市场和客户状况,随同xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。随同xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的交流,了解了客户想法、需求和推荐,并基本解决了一些欠款问题,和客户达成深化合作的意向。与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通,就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法,请智总参考:1、公司历经十多年的发展,完成了初步的资本积累,生产、研发潜力的积累,行业影响力的积累,生产工艺的积累,骨干型科研、生产、销售等人才的积累,这是我们的优势。2、当我们初入市场或未达规模化阶段,我们倾全力去发展市场,我们能够缺乏战略规划,集约性的生产管理,系统、模式性运营管理。但到这天这个历史阶段和规模阶段,我们就务必强调战略性的发展规划,制度流程化的运营管理,战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。3、我们需要着手解决的几件事情(1)生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符,这是我们的基础。(2)相应的产品研发、创新潜力及投产新产品的潜力和步伐,这是我们持续发展的基础。(3)售后服务标准化、规范化。(4)管理制度化、流程化、职责化、高效化。(5)市场运营模式化,并强调渠道创新和高效化。(6)公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。(7)更有竞争力的市场政策的建立。针对于上述拙见,已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员用心性的政策供智总参考,期望能够解决现阶段最急迫的问题,使得业务人员面貌一新从而有用心性去配合公司解决各方面的一些问题。这个阶段做的主要事情还有:(1)思考网站的规划,主要是把在线洽谈模块的纳入,强化网络的营销力量和宣传作用。(2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定,强化管理的规范化。(3)说明书的标准化和质量(5)明年政策的思考以供智总决策参考。上述为入司两月的主要工作,当然也有很多的思考欠周,这也是一个过程,在这个过程中智总都在指导进行,所以才能够有成长,感谢智总!同时也感谢周总、齐公和所有员工!企业述职报告范文(二):光阴如梭,时光飞逝,不知不觉中我来到陕西东艺装饰设计工程有限公司已经九个月。在这段时间里,总在学****向书本学****向周围领导学****向同事学****在部门领导的关心和部门同事的帮忙下,我完成了从制图工作向行政工作的转变。我主要完成了以下工作:(1)接听、转接电话;接待来访人员。(2)办公室档案收集、整理工作(3)负责办公室的清洁卫生。(4)负责公司办公自动化文件工作。(5)负责做好办公室物品出入的登记。(6)统计每月考勤并交公司做帐,留底。(7)管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。(8)公司硬件的管理和维护(9)接防水业务(10)负责网上招聘方面的工作(11)公司零碎的制图工作(12)公司零碎的会计工作(13)公司网站方面管理工作(14)公司家装业务方面的工作(15)理解其他临时工作行政工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。在这九个月的工作中我接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学****到了许多新知识、新经验。几个月下来还是有必须的进步。经过不断学****不断积累,已经基本能保证本岗位各项工作正常运行。同时我也发现了自己的一些不足:一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距,工作效率不高,二是对全局工作把握得不太详细和准确,还不能主动、提前的谋思路,协调工作做得不够完善。不积跬步,无以成千里。在之后的工作期内我将进一步发扬优点,改善不足,全力做好本职工作。