文档介绍：费用预算控制流程
销售部根据企业的《销售费用控制额度标准》,进一步明确销售费用控制标准,如果在执行过程中出现问题,则根据实际情况重新制定标准,上报领导审批
各销售机构根据自己面临的市场的具体状况和企业规定的预算编制方法,编制各自的费用预算并上报企业销售部
销售部经理将编制的销售费用预算控制方案报领导审批,营销总监、财务总监和总经理依据各自的职责和权限审批
各销售机构按照通过审批的销售费用预算控制方案进行营销活动,销售部经理随时监控销售费用的使用情况,并及时做出反应,确保预算的使用在标准范围之内
销售部经理评估年度销售费用预算执行的状况,为下一年度销售费用的编制提供参考依据
评估预算执行情况
明确销售费用控制标准
各销售机构分别
编制预算并上报
审批销售费用预算控制方案
监控预算方案的执行
分析预算执行不足之处
并制定应对措施
各销售机构及销售部经理定期对年度销售费用的使用情况进行分析,找出和费用预算控制方案不符的地方,并分析原因,制定改进对策
销售部经理根据销售活动的重要性,将销售费用预算分解,落实到每一部门,明确销售费用控制标准和方法并据此编写销售费用预算控制方案
分解预算并编制控制方案
销售部经理汇总各销售机构的费用预算,按照科学的评估方法,审核各销售机构的预算草案,并交由财务部进行试算平衡
审核预算草案并试算平衡
销售部经理根据各销售机构的预算及财务部的试算结果,确定公司年度销售费用预算总额
确定年度销售费用预算总额