文档介绍：pmc部门工作总结篇一:PMC部2013年度工作总结报告2013年年度总结报告光阴似箭、时光如梭,转眼间,2013年就这样过去了,回想来到公司的这大半年里,有收获、有欢乐,同时也有争吵和不愉快的,这些都是我在公司成长过程中的一部分,但这些终将成为过去!重拾2013年记忆的碎片,将里面有自己不足的地方,在2014年一定要努力学****来完善,将里面有不愉快的事情,就让它随着2013年的过去,永远消失,回望2013,在我来公司做PMC一职的这大半年里,检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为2014年的工作引导,做出以下工作总结:一:关于公司的生产情况从起初来公司,因为LED这块才刚刚起步,订单量都不是很大,但在刘总的带领下,经过我们销售团队的努力,我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台,总出货数量达3570台,数据虽然不是很理想,但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台,从这个数据可以看出我们是在进步的,所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。二:关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业,再加上我们是做特种照明水族灯的,可以说更是难上加难了,团队差不多是今年才组建完成,大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的,都没有这方面的专业技能,但是大家都还是没有放弃,在不断的摸索和实验中,积累了很多宝贵的经验,不断改进、不断创新,才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化,:关于公司相关部门1:工程部,资料频繁出错更改,导致后端工作做了很多无用功2:采购部,采购交期长期不准,交期达成率按订单计算每月都为0,严重影响生产计划和销售出货3:生产部,生产效率和品质一直得不到有效的提升4:PMC部,跟踪物料力度不够,工单关闭不及时五:2014年工作计划1:严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务,确保交期达成率达到95%以上;2:制定物料管控管理方案,严格控制物料,减少物料的浪费;3:每月定期做工单结案,尽量做到做一个订单清一个订单;4:每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理,减少仓库物料的积压,合理利用仓库资源;5:跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。6:PMC部门是走在公司前面的一个团队,是承上启下,沟通内外,协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门,PMC部门管理的好坏,对公司来说起着至关重要的作用,公司生产是否正常,客户订单是否能按时完成,货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里,所以和各部门之间一定要做到团结一致,强化自我工作意识,冷静处理各项事务,力求周全,准确,适度避免疏漏和差错,不断改进PMC部门对其他部门的支持能力,服务水平,力求取得更好的成绩。2014年1月13日篇二:2011年PMC部年终总结报告PMC部2011年终总结光阴似箭,日月如梭,2011年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,兔去龙来,我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作,是PMC部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。虽然过去的一年有很多的亮点,取得了丰硕的成绩,但有部份工作也存在着不理想的情况,例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间,现对过去的一年进行总结,是让我们借鉴2011年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引,为来年的工作打好桩铺好路。一、2011年的改善大事记1、1月份制定了全年生产指令系统推行计划,并在四部A组小范围的试点探索生产指令系统的模式,并在3月从定型四部开始逐步向全厂推开,在6月份全厂推行完毕2、3月PMC部接手所有贴合的生产计划及生产安排,并开始主导试行仓库送料制,在6月份成功实行所有贴合物料仓库送料制,贴合的夹料产能也从原来的平均18000Y/天提升到平均27000Y/天3、4月份开PMC部每月与车间制定延期/推期控制目标,每天将延期订单、推期订单以总表形式汇总公布,并每周、月总结检讨4、4月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数,对已完结订单余棉、余布及时清理,及每月对多料或转库存物料进行原因追查检讨5、10月份计划员进驻碎料车间,并主导实行碎料棉仓库送料制6、10份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组,并划入PMC部的编制,合并后增加了“切杯模不能切”的改善督促和磨剪刀的功能7、11月份开始对大货回布进行排期控制8、12月份PMC部开始对仓库的物料进行抽盘核盘,并且成功组织了人员对模具仓、辅料仓、棉料仓、布料仓进行年终大盘点,在上级主管及各部门同事的支持和参与下盘点工作取得了较好的成绩二、PMC部门日常工作总结1、生产计划及生产安排方面1)生产计划:3月份开始推行生产指令系统后,PMC除给车间制定生产周计划外,还与车间班长/主任共同制定3天滚动精益计划,精益计划细化到每一条线的每一台机,并对每天生产制定细化的生产目标,车间组长可