文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莇天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群::,、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据;,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现,同时也达到企业的经营目标。螂范围:蚁公司所有职、员工都应遵循。蒇权责:。。(副)总经理予以考核结果核准。::,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。,而是实事求是地发现员工的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高。,工作者的非职务行为,不能薄作为绩效考核的依据。,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作。:为月度考核,平时考核,试用考核,年度考核四种::每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况,工作效率,岗位纪律,工作态度,技能及出勤状况,奖惩,培训缺席等方面进行考核。:主管人员对员工有特殊功过者,随时可进行考核,给予奖惩。:依照公司规定,任聘人员均有试用期1-3个月,试用期满后进行试用考核,对考核不合格者,呈报解雇或延长试用期。:每年1月中旬对员工进行一次年终考核,针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献等作一次全面考核;总记奖惩状况,缺勤次数为加积分;年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。::袃按时完成任务,且考核在90分以上,发放全月工资。蝿没有按时完成任务,且考核在90分以下的,发放基本工资的90%,以此类推。羆超额完成任务,且考核在95分以上的,则按工作的具体情况发放奖金。::年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖励(具体奖励金额待公司管理委员会决定).::领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。:工作任务、工作质量、工作技能,工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。、成本意识、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。:工作任务、工作能力、工作协调、责任感,工作勤惰、工作质量、纪律性。,不参加月度考核,其他情况必须参加月度考核。:(见附表)--