文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螃第一章总则蚁为规范加强集团有限公司(以下简称“公司”)施工机械设备管理工作,发挥机械设备的利用率,提高生产能力,使机械设备购置、验收、使用、维修与保养、事故处理、报废、调拨及设备资料等作业有章可循,特制定本制度。荿本制度适用于公司所属施工机械设备(含运输车辆)管理。膅第二章组织与职责袁机械设备部是公司机械设备的归口管理部门,其设备管理方面的主要职责为:肀负责建立健全机械设备实物管理制度并组织实施;聿负责收集机械设备需求、内部调拨、维修和报废信息,编制机械设备相关需求预算,提报物资供应部;芆配合物资供应部做好机械设备采购的选型和谈判工作;芄负责机械设备的分配、修理、报废、资料存档(列清单,登记机械设备卡片)、移交和处置等工作,保证机械设备的安全完整;葿根据机械设备的需求和闲置状况,实施机械设备内部调拨和对外租赁;蝿组织机械设备验收工作;肄配合财务部组织实施机械设备的清查盘点工作。莂物资供应部为机械设备的采购部门,负责根据机械设备部的设备需求计划,编制设备采购计划,上报批准后实施采购。罿财务部为机械设备的价值管理部门,负责落实机械设备购置资金来源渠道、资产入帐核算及其资料存档保管、报废和处置方案报批,以及组织资产清查盘点等工作。薀各项目部设备科为机械设备的使用单位,负责施工设备建帐、使用、保管、维修以及年度需求和维修保养计划的申报工作。肅第三章购置螄项目部根据施工需要填写设备需求计划,机械设备部结合公司实际情况编制公司的《设备购置计划》,报公司领导审批,重大设备的购置计划报董事会批准,物资供应部根据审批通过的《设备购置计划》编制设备采购计划经公司领导批准后组织采购。薂物资供应部、机械设备部根据计划及施工技术要求进行市场调查、供货方评价。肆机械设备部协助物资供应部根据审批的设备采购计划与合格供货方签订采购合同或协议。合同生效后,严格按照其条款履行。膆第四章验收袃新购设备由物资供应部会同机械设备部根据合同规定或产品技术要求组织验收。验收内容含:合格证、说明书、外观、规格、型号、备品备件、工具、文件资料等。肂未经验收合格的设备不能投入使用,检验不合格的设备,由物资供应部及时与供货方联系,进行退换货处理。螆验收合格的设备需进行安装调试的,安装完毕经有关技术人员、维修及操作人员调试,达到规定的性能指标及使用要求后才能投入使用,否则应联系退换货。羄验收合格且安装调试合格的设备,填写《设备开箱验收单》、《设备安装移交验收单》后方可进行登记、建帐、报销。纳入公司机械设备管理范围的设备要按规定计提折旧。羁第五章使用蒁施工重型设备和交通运输设备的操作工必须经培训合格后方能上岗操作。薇设备操作人员,应人机固定。肅机械设备部、设备科负责使用过程的日常维修保养。莄设备使用单位及个人,不得有下列行为:袀(一)私自将公司设备出卖、转让、抵押;芇(二)擅自将公司设备外借或租赁给其他单位或个人。肆第六章维修与保养蒂设备检修保养应根据年度及月份检修保养计划规定内容执行,通常采用四级检修、保养方法,即设备大修、中修、小修及日常保养。莀设备大修:每年由机械设备部按设备使用说明书和设备使用状况编制计划和预算,上报批准后执行。公司每年至少一次对公司所有机械设备进行系统的性能鉴定,由技术主管负责组织实施,