文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羄读《阿米巴经营》有感膃“阿米巴经营”就是将企来划分为小集体-阿米巴,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并独立核算,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力实企业的飞速发展。袈 读过此书再与菲勋公司的现状结合,有感如下:荿紧跟公司步代莇吴总在大会小会上提起阿米巴大约有5-8次以上,这次要求在2天之内写出感悟,绝不是突然袭击,而是帮助我能获取更大成长。薂我们应做到:上级提起1次的事,要去关注;上级提起2次的事,要去学习,上级提起3次以上的事,我们要成为这个领域的专家。蚈有如阿米巴中说道:能贯彻公司整体目标和方针、保持与公司的一致性。膇阿米巴与菲勋管理体制的相似与不同蒅第一点:经营理念和决心相同:道盛和夫的阿米巴与吴总提出的“公司为公”决心打造的部门老板,以及公司的绩效管理体系是相同的。肂第二点:用人理念相同:阿米巴的全员参与经营、全员成本意识、用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识,与总经办大力推行的:预算体系、BI系统是一致的。荿第三点:文化相同:京瓷的公平、公正、正义、勇气、诚实、努力等与菲勋的:公平、公正、公开等是相同的。芈第四点:管理哲学相同:“培养具有经营者意识的人才”,同时各个阿米巴的领导必须是一个具有完美人格的人,必须考虑公司的整体利益,保持与公司整体的统一性,并努力追求自己的利润与菲勋的“公司为大、我为小,公司为先、我为后”是相同的。薃第五点:奖励方法不同:京瓷每个阿米巴的高下之分,并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬,颁赠纪念品,坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的阿米巴严格追究责任。这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争局面的出现。菲勋则以绩效优差来作为员工收入上的差距依据,同时对恶性竟争者给予抵制。蒁人力规划部要吸收本书的观点与工作腿做好绩效管理工作,做好企业利益的二次分配工作,从原有的个人考核机制再增加团队考核机制,从业绩考核逐渐过渡到利润考核,实现全员参与经营。艿时刻关注各个部门实现绩效目标的动态,一是避免有时部门为了自身利益,而不顾其他部门利益的恶性竞争;二是为了能有效应对市场变化而作出灵活的调整,优化公司的