文档介绍：羇天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632莄一、预算的主要职能薄安达信公司"全球最佳实务数据库"(GlobalBestPractice)是这么定义预算的:"预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。"通俗地说,预算是经营战略或计划的具体体现,是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”,在企业经营管理中的主要作用如下:蚁计划莈预算提供了经营计划的一个全面的框架,是企业计划的工具和具体体现。肆协调莃在制定预算的时候,管理层统筹考虑各个职能部门的需求,结合公司的发展规划,合理配置资源,从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下,编制本部门的预算。螁监督或控制蝿预算是经营计划的具体化,对每个时期的实际执行情况和预算比较,分析其差异,对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具,是实行差异化管理的一个重要手段。薄考核膂预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较,可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。袁帮助企业实现其战略目标袆长期的企业战略必须通过企业的运营来实现,预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划,并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。芆二、企业实施预算管理时遇到的主要难题袁在我国,企业脱离“计划经济”时代后进入市场,企业自身的计划对企业发展来说越来越重要,预算作为企业内部的计划工具,慢慢在我国的企业中推广,可在实际的操作中,企业通常面临以下困难:羁 1、预算编制周期长,投入的精力多芇许多企业7月就开始准备下年的预算,一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据,而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整,并且这个过程往往循环往复多次,反复沟通,最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力,最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。螃 2、预算编制过程难以控制羄预算单位众多,管理具有多层级性,导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅,不透明,一定程度上延长了编制周期;每个公司的管理水平、执行能力不同,预算的编制和实施的进度差别很大;在预算编制过程中,缺少合作与交流,各自编制自己的预算,各自为政。以上种种因素导致预算整个的流程难以控制。肁 3、预算数据缺乏准确性,实施效果不理想蚈预算在什么水平是合理的?如果业务目标定了以后,用多少资源去支持是合适的?这是困绕管理者的一个难题。预算资源太少,预计的经营目标无法实现,预算太松,造成资源的人为浪费。蒅为了编制预算而预算,预算成为对公司资源争夺的游戏,而没有考虑具体的业务需求,这样编制出来的预算是没有任何指导意义的,会造成资源的浪费和分配的不公。资源的配置不合理,是预算效果不理想的重要原因,也是预算在实际实施中的不容回避的课题。蚂 4、预算不透明膁因为预算缺乏合适的标准与计算尺度,预算的随意性较强,透明性差,有许多人为的因素在里面。肈 5、预算固化,没有灵活性,没能根据业务的变化及时调整。袃企业的经营环境不断变化,企业的阶段目标可能会随时调整。当企业的业绩目标调整时,所需的资源要相应调整。在传统的编制方式下,预算调整时间可能和编制的时间差不多,不能满足业务的需求,有时会因为资源的不到位延误战机。蒁 6、缺乏完整的预算体系芁因为缺乏完善的信息系统支持,很多企业的预算是单项预算,如费用预算或收入预算,没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得管理层缺乏对全局的预测。葿通常的预算系统不含现金流量的信息,无法对现金流量进行预测。企业的资金规划几乎没有实际根据。薅 7、执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段薄由于数据量大、数据来源广泛,集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况,无法及时有效获取,导致预算流于形式,起不到真正的指导和控制作用,无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。芁 8、预算缺乏企业战略的明确指导,有时甚至与战略脱节。薆由于数据量很大,经营个体多的原因,集团的战略实施没有具体的数据支持,企业的预算没有与公司的战略紧密联系。很多企业的预算是在年度经营计划指导下的年度预算,并且通常是单项预算。在没有企业战略的环境下谈预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标,便短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应,各期编制的预算衔接性差。三、金蝶K/3全面预算管理系统帮您解决预算中的难题莇预算作为企业的一个重要的管理工具,在实际操作中面临许多问题。如何让这只看得见的手发挥它的作