文档介绍：新员工入职到转正流程流程图:《聘用通知书》,转正后自动生效,未过试用期劳动合同自动作废。每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—,人力资源部审核;体检;岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》《员工转正申请表》。《员工试用期考核表》步骤说明:《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》(详见附表1聘用通知书)。:00以电话形式联系新员工,电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》,确认其是否来公司入职;若没收到,分析原因进行解决。例如:未收到邮件,人力资源部再次发送;未查收邮件,请他尽快查收,查收后回复。电话确认后,将能来公司入职的新员工情况汇总,上报给总经理。制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核,审核通过后执行,未通过进行修改再审核。,使新员工了解企业情况,端正工作态度,明确各自岗位职责,增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心,从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。,向新员工介绍公司的情况,包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等;之后,进入培训主要内容。如下:,培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。,培训主要内容是公司的主要规章制度,包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。,培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。,确定时间,上报给总经理审核。原则上星期一上午9:00开始,9:00-11:00行为规范和公司制度培训,专业技术培训2-3天,具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。,专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。。人力资源部对新员工提交的资料进行审核,审核未通过者不予录用。新员工填写《紧急联系人表》交给人力资源部(详见附表2紧急联系人表)。人力资源部将审核通过者的资料和《紧急联系人表》一式两份,一份由人力资源部录入公司档案管理系统进行存档,另一份给财务部进行备档。。,进行上岗前的培训。人力资源部严格按照培训计划执行。培训结束后,人力资源助理带领新员工,熟悉公司环境、相关设施等,并向各部门员工进行相互介绍。