文档介绍：软件项目风险管理
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内容向导
风险及风险管理的定义
风险管理的基本原理
当前项目的top10风险
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风险的定义
风险是不确定的事件,一旦发生,将会造成消极影响
风险的三要素:
一个未来的事件
事件发生的概率
事件的影响
风险发生的概率越高,造成的影响越大,就越是高风险,否则就是中等风险或低风险。
风险管理是指在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估和监控的过程,其目的是减小风险对项目的不利影响。
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风险管理的基本原理
风险
陈述
风险
Top 10
风险
消除
整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险评估文档
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产品定位——与要建造或要修改的软件的总体规划相关的风险。
商业影响——与管理或市场所加诸的约束相关的风险。
客户特性——与客户的素质以及开发者和客户定期通信的能力相关的风险。
开发体系——与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度相关的风险。
开发环境——与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。
开发技术——与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性”相关的风险。
团队状况——与参与工作的开发人员的总体素质及项目经验相关的风险。
风险管理的基本原理
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风险管理的基本原理
风险发生概率的估计和评价
项目风险后果严重程度的估计和评价
项目风险影响范围的分析和评价
项目风险发生时间的估计和评价
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风险管理的基本原理
项目风险表 风险的分析和跟踪 风险管理计划时间安排
风险产生条件
产生结果
可能性
影响
总体影响
减轻影响
跟踪计划
负责人
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风险管理的基本原理
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风险管理的基本原理
回避风险
转移风险
缓解风险
接受风险
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风险管理的基本原理
回避风险是对可能发生的风险尽可能地规避,采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。
例如放弃采用新技术。
消除了风险的起因,将风险发生概率降为零。具有简单和彻底的优点。
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