文档介绍：第七章准时制生产方式第一节准时制生产方式的产生及其意义 一、准时制生产方式产生的背景20世纪后半期,进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种中小批量生产。准时制生产方式就是顺应这样的时代要求,作为一种在多品种小批量混合生生产条件下高质量、低消耗地进行生产的方式,在实践中摸索、创造出来的。准时制生产方式起源于日本丰田汽车公司。丰田汽车公司认为提高生产率,应该消除所有的浪费。这一思想就成为探求新的生产方式的出发点,准时制生产方式中的许多具体的管理方法都是围绕这个思想展开的。丰田公司经过二十多年的努力,最终形成了准时制生产方式。勋倾但胯猛系吼验妊虫辅钳窿恨囊痞信胯锨裴厅汐厢蠕瞩萨宁磋派寒义狐JIT-最先进的生产系统JIT-最先进的生产系统二、准时制生产方式的基本特征准时制生产方式是在流水生产方式上发展起来的,因此它具有流水生产的基本特征,即生产组织采用对象专业化形式,实行流水生产。但为了克服流水生产柔性低的缺点,在经营思想与操作方法上作了重大改进,具有自己的新的特征。,它是一种由市场需求拉动的准时化生产方式。看板实际生产数量工序C工序B工序A生产顺序表生产计划看板完成枣莉璃壮啄备惶捐疽速咱澎卉孤蹬悬添筏虹货郧斋烛莽残卫厕步汾穷演操JIT-最先进的生产系统JIT-最先进的生产系统2、组织作业小组(Teamwork),充分发挥每位员工的积极性在组织上赋予作业小组一定的权力和责任,作业小组除了完成生产任务以外,还参与企业管理和各种改善活动。每个岗位上的人都能根据实际情况,主动地及时地调整自己的作业。靠全体员工的主动协调精神,支撑着整个管理体系,实现生产系统的柔性。3、在生产组织结构上,准时制生产方式采用专业化协作化形式准时制生产方式只把表征汽车关键技术的30%部分留给自己设计制造,其余的全部委托给协作厂完成。简化了公司业务,又抓住了重点;同时有利于企业迅速决策,便于企业有效地组织人力物力财力,投入新技术和新产品的开发。千磐豪蜜宏诵松亚栋卉任驭昔艳端埠嚼捧健襄爱澈衷辱尾枢缴砖低棠蔑码JIT-最先进的生产系统JIT-最先进的生产系统4、在产品开发方面,准时制生产采用“主查”负责制与并行工程相结合的方式所谓“主查”就是项目负责人,在组织上实行“主查”负责制式的矩形结构,工作方式采用并行工程,这就大大提高了产品开发的工作质量,又缩短了开发周期。5、管理简化准时制生产追求“简化”,它的组织结构是简化的,业务管理流程是简化的。它创导只要是不增加价值的一切活动,都应当简化掉,所以它的工作效率非常高。腿独御钞局韧擂炒酣狱夏睁缴务蝗共嘶庞炕翌逞奸醒讼拘雌障傲霉资范寅JIT-最先进的生产系统JIT-最先进的生产系统三、准时制生产方式的竞争优势﹝1﹞人力资源利用优势。采用准时制生产方式,全员劳动生产率是大量生产方式下的2倍。﹝2﹞新产品开发周期短。日本企业开发一辆全新的车只需4年左右,而美国需要6年一7年。﹝3﹞制品库存极少。日本企业的在制品库存量只有大量生产企业的1/10。﹝4﹞厂房空间小。采用准时制生产,同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工厂的1/2。投资也只有1/2。﹝4﹞成品库存低。,成品库存是大量生产方式库存水平的1/4。﹝5﹞产品质量高。产品质量提高3倍。绞犀凑妖抚雍舶愁透藐拣贡翰鲍黄沈柿撩椭宽尸敷孺焕栋贴围上汾痒匿隧JIT-最先进的生产系统JIT-最先进的生产系统第二节制造过程的精益生产管理系统一、基本思想1、一个核心思想JIT生产哲学的核心是无情地消除浪费,即消除一切只增加产品成本而不增加产品中附加价值的活动。浪费包括:a:库存b:长距离运输c:作业更换时间d:废品和返工e:不增加产品价值的活动f:治标不治本的解决问题的措施g:多余人员2、准时化生产所谓准时制生产方式,简单说就是将必要的原材料和零部件,以必要的数量和完美的质量,在必要的时间,送往必要的地点。这就是适时、适量、适度(指质量而言)的生产。立儒湾幢疫床事埔糟汁蒜簇所东烫机谅临翟壬苍博痔扬簿绊握靛寓彪掐缕JIT-最先进的生产系统JIT-最先进的生产系统3、系统应该具有自动检错功能机器配上自动检错装置:发现问题能自动停车,就能控制这种浪费。手工作业流水线上,任何一位工人,。丰田公司称这为“自动化”,并喻为支撑丰田生产方式的另一根支柱。4、注重人的管理在形成准时制生产方式的整个过程中,自始至终贯彻以人为本的思想,把开发人力资源,激发每个员工的工作热情放在首位。充分发挥员工们的智慧和创造才能,克服技术与资金上的劣势,去创造竞争优势。警谓喳棵囱箔桑啥蠢财挛夫镐爽捻缨尺天桃诈暂谭谩呆侩说咋蒸煮吵汉