文档介绍：艿东光国际广场(购物中心)羇营运组织架构方案螃一、组织架构设计螃蚈总裁办蚇总经办袄顾问委员会袂财务部莁人力资源部蒇营销企划部羆营运管理部羀安保部螁物业部膈办公室螃肈羆蚄薀芇莅莄薂蕿袅膅荿蚇芄薁蒀袆蚄莂蒂膈莇图标说明:肂(一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法。艿(二)组织层次:三层芇(三)执行层:七大职能部门螆(四)管理层:总经办袂(五)决策层:总裁办莁(六)隶属关系:七大部门上级部门为总经办,总经办上级部门为总裁办虿二、人事架构设计芆薃莂董事长螇蚅莃腿总裁膀肄法律顾问肃芁芈财务顾问蒄螄莂经营顾问莆***总经理薄腿蝿蚇芅物业副总(总助)膁业务副总(总助)袇肆螁节芀蒅薁营销企划经理聿营运经理莈办公室主任袅物业经理羈安保经理袇人力资源经理膂财务经理肀螈袈薅葿蒈蚆蚃图标说明:膃(一)架构设计考虑:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素;艿(二)财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理;螇(三)业务副总分管营销企划、营运管理两部门;肅(四)物业副总分管安保、物业两部门;薂(五)顾问委员会成员:法律顾问、财务顾问、经营顾问。罿薄膄三、各部门职能规划设计肂(一)办公室蝿1、定位:管理商场行政事务,负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日常事务的顺利进行。薆2、部门职能:协调各部门对外的行政管理服务工作;节管理企业内、外部文件、证照、印鉴;蒁管理办公区固定资产、办公环境;蒀集体活动的组织、筹备、接待、服务;蚇车辆管理;蚅控制各项行政费用支出。袀3、其他:负责办公室职权范围内的管理工作。膀4、办公室组织图蒄螃莀羁蒆办公室主任1人膅羃蒇薇芄蒂行政主管1人***莅莂袂袈蒆螄芁行政专员1人蚈司机N人芃蕿蒆膄羁羁袆袅肂说明:N=实际车辆数聿5、办公室各岗位编制及主要职责蕿部门蚅岗位(职务)膃编制膈直接上级罿职级莆主要职责羁办公室薀办公室主任蒈1肆总经理羂经理级虿负责外联工作,工商、城管等行政单位的对接及办公室日常管理工作袆行政主管肄1肁办公室主任芇主管级薇负责物品采购(财务监管)、办公用品计划、物资采购、领用等后勤保障工作腿行政专员蚆1肃行政主管袂员工级芈文件拟定、文档管理、档案管理、资产管理袃司机羄N(1)蚀行政主管衿员工级芀为公司提供良好的用车服务