文档介绍：第一章人力资源规划
按劳动效率定员按设备定员按设备岗位定员
第二章招聘与配置
招聘评估(录用比、招聘完成比、应聘比)
员工录用决策(补偿式)
人员配置(按人为标准、按岗位为标准、双向选择)
员工任务配置(匈牙利法)
第五章薪酬管理
岗位评价(评价指标权重系数确定-概率加权法;多要素百分比系数法)
人工成本核算(劳动分配额基准法、销售净额基准法)
第六章劳动关系
最低工资标准的计算、工伤医疗保险赔付计算等
三级计算题全景扫描
一、核定用人数量的基本方法 P28
制定企业定员标准,核定各类人员用人数量(定员)的基本依据是:制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即:
某类岗位制度时间计划内工作任务总量
某类岗位用人数量= ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
某类人员工作(劳动)效率
(一)按劳动效率定员(适合有劳动定额的人员,特别是手工操作)
计算公式为:示例P29
计划期生产任务总量计划期生产任务总量
定员人数= ━━━━━━━━━━= ━━━━━━━━━━━━━━
工人劳动效率×出勤率劳动定额×定额完成率×出勤率
①②
其中,工人劳动效率=劳动定额×定额完成率(如果完成率为100%,则工人劳动效率就是定额完成率),则可表示为②式。
第一单元:企业定员人数的核算方法
第一章人力资源规划
二、计算题(本题l题,共15分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)
某企业主要生产A、B、C三种产品,三种产品的单位产品工时定额和2011年的订单如表l 所示。预计该企业在2011年的定额完成率为ll0%,废品率为3%,员工出勤率为95%。请计算该企业2011年生产人员的定员人数。(15分)
表1:单位产品工时定额和2011年的订单
产品类型单位产品工时定额(工时) 2011年的订单(台)
A 150 100
B 200 200
C 350 300
D 400 400
2011-11
计算题(1题,18分)
 某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整,厂方领导要求人力资源部在最短的时间内,提出该设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建测评小组,首先,对已经试用行的五台设备进行了全面的测定,通过工作日写实,发现看管该种设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为300工分,乙点工作时间为220工分,丙点工作时间为280工分,根据以往的经验,该种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。此外,根据2009年的计划任务量,该种设备每台需要开动2个班次,才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。请根据上述资料: (1)核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分)
 (2)核算出2009年该类设备的定员人数。(10分)
2009-11
2009-11 计算题(1题,18分)
 二、计算题(本题1题,共18分。根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)
(1)计算单台设备定员人数,即看管定额。
①由于多人一机共同进行看管的设备,其岗位定员人数,亦即单台设备的看管定额的计算
公式是: 班定员人数= 共同操作各岗位生产工作时间总和÷(工作班时间-个人需要与休息宽放时间)(4分)
②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)=≈2(人/台) (台/人) (4分)
(2)计算2009年该类设备的定员人数
①核算该种设备定员总人数时,安设备定员的计算公式是:
定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)/(员工看管定额×出勤率) (5分)
②则:该种印制设备的定员人数=(25×2)/(×) =80/=≈105(人) (5分)
2009-11
一、成本效益评估
P83
第二节员工招聘活动的评估
(1)招聘成本/招聘单位成本
招聘总成本包括直接成本和间接费用(内部提升费用、工作流动费用)。
(2)成本效用评估
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
(3)招聘收益成本比。
既是一项经济评价指标,也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。
招聘收益成本比=所有新员工对组织创造的总价值/招聘总成本
二、数量与质量评估
(1)录用比一录用人数/应聘人数×100%
(2)招聘完成比一录用人数/计划招聘人数×100%
(3)应聘比一应聘人数/计划招聘人数×100%
第二章招聘与配置
,准备招聘副总经理1人,生产部经理1人,销售部