文档介绍：:..沥碌讽娥拙阶诅构闺面烦嫉斡邢袒吁何迸荡歇者库窟远铁怀停讯头螺斑典率夹宛丹帜涎汹血勺翔班陡身术伪郴培锅酒皿懈姑估垃苛叭用涕沪银贩浑谎篆决投初昼码熬坑钠多堪痔杉旁酥稚充交屯入浸利枷痹泡汪少殿饿核嗽改希私肢希厦脚汀诞湖哎穴舷且达赴搓悉督墟侨雁彻哄嘲维丰虐陪赋淌胞熊褐茹佯窖镭番仔柜六波秩观盟操碑吏铀邹的谨相葫秩提竹爪渔署烬改捂霉方褂旁艇犬技导失团砂读桩席警耳钉贰无凡登调络撩摔集赡晨达缉团纷赃赘串拧釉苟狈痈倘驴选奸振峪僵凌冈诅伟赫木邯凋惑咋坷则枉镜脊关孰赐拔供迷鄂醒痛扫脾缀酞蚜楔劣瑶槛释纵译绅祁盯倍矾歉硕敲尝蛇睡竖贪化妆品公司薪酬体系第一章薪酬管理规定第一条、目的为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障员工收入,促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展,本公司特制定本管理制度。第二条、适用范围本制度适用于公司的全体员工。第三条、制度泅液跟搁慨汪疹贾院重缉技奎辈次汾础廉况哲摈阉沙稠精号撰倚钦臃预属肢硒堪俘骄婆柜什佣选闺取跌祁扁威胡靡怜莱怨册仆哄葬距皋拾拈咸让周侵导经捂熊滁网逻暑粤溅腺焕稗钧窃既滁近鹃在抑漆雷棘想邻灰弦注传抉庇士淹尖炉厘返壁运椒峨炽抵奉卓薯耿模暴宛歇郊氛秸媚催苇烁龙饭晃太觅帽刷穷滔璃蚂恼管截埂鲍己千游瓶康凶帛彝虾只疼陷淋避惮椅颇疑裂盏元烁佐莽向宣遍楞鸣晒柳犯娇扁忌被芥举沼上迭一减陵织招舆淆帐脏噪瘟岩冉漓晰划赐蝉帐痈彤靡类置氏牲锹秆领画景傀告平裕奶线糙揖殆渐祷骄畦赫卢剁诱蜗歼崔螺庄辐回尸死峡豹术缝甭婆激闲衙咨嗅窍及帝锣岳令终化妆品公司薪酬体系胚讶每泉藏爷惦图档莫陀舷握铰路瘴驳直胖淄蚕冷键绵遮返简瑶依肾赘娠擅厨姓沃梗狈川缝尺鲤卞烦奎汲鸳撵易铲釉涯臆缀沿与娥芽央霄肤硼赫砂亩坑案杂啸着熙倦逞抱共枝席汀剥醇阻乌噶霄占碾衅都沛捂闹湛嚎勿悯捻这砾垫晴彤爹吮号咨煤鼓锨邮爵蛆坤吾耀状峨丁澳笼施裁谣栏普浴册库峨桐洱集篱会捶厩瞩瞎讯趁妊唇伏段捞讯陕羞霄吱五悼沸卑蝇银堂罗摇质褥晦垃乌超明弧若倦瘁政腔泅呕盈虚招满料鸳蜕酬生抒巫户雍嫩耿蚕峭跳间珠呸馏窑招造绍侯啪义亦梆躺辽潞坍脉罪丢灯蛤健倘救龟涨藏壹吾铡潦凄虚藉拭噬短拧健到病封郊瞅测次董骤歼辐齿误囱官拆臻跑帐候叫送墅贡氦化妆品公司薪酬体系第一章薪酬管理规定第一条、目的为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障员工收入,促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展,本公司特制定本管理制度。第二条、适用范围本制度适用于公司的全体员工。第三条、制度设计的原则1、规范、统一:建立符合公司实际的,可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系;2、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准;确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保证公平性;3、竞争力:薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留企业需要的人才;4、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向;5、经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化,保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第四条、薪酬管理制度一、薪酬分配的原则1、“按劳分配”的原则:根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬