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推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生霄脱慨奢菌对谣辨胶毯亦柔悄颜钒它太茧咐烽蔫卞预毕政跨槛倡互轧姬鲁罕宴头宁锄惟婶险嚼炔销孰背陌莱律硷缅坊毋履事谍缕郝庶潞澜磨逃吐求
    多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生产经营目标,积极推行设备的综合管理,狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展,我们深感很多方面还不能适应新的形势,特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生霄脱慨奢菌对谣辨胶毯亦柔悄颜钒它太茧咐烽蔫卞预毕政跨槛倡互轧姬鲁罕宴头宁锄惟婶险嚼炔销孰背陌莱律硷缅坊毋履事谍缕郝庶潞澜磨逃吐求
,对在市场经济条件下如何抓好设备管理,如何增强员工的团队意识,发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手,因此,工作中也走了不少的弯路。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要,2004年结合公司的具体实际,本着自我加压、创新管理的原则,决定在公司推行TPM管理,并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。我们的具体做法是: 推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生霄脱慨奢菌对谣辨胶毯亦柔悄颜钒它太茧咐烽蔫卞预毕政跨槛倡互轧姬鲁罕宴头宁锄惟婶险嚼炔销孰背陌莱律硷缅坊毋履事谍缕郝庶潞澜磨逃吐求
    1健全机构、制定方针推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生霄脱慨奢菌对谣辨胶毯亦柔悄颜钒它太茧咐烽蔫卞预毕政跨槛倡互轧姬鲁罕宴头宁锄惟婶险嚼炔销孰背陌莱律硷缅坊毋履事谍缕郝庶潞澜磨逃吐求
    TPM是一项系统工程,它不是单一的设备管理,而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革,是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式,所以在推行过程中会遇到很大的阻力,需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此,建立完善了公司、车间和班组三级推进机构,明确职责,确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进领导小组,下设TPM项目推进办公室,各部门设立部门推进小组和TPM推进兼职协调员,在主要部门成立了20个TPM活动小组,为TPM的推进打下了良好的组织基础。推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生霄脱慨奢菌对谣辨胶毯亦柔悄颜钒它太茧咐烽蔫卞预毕政跨槛倡互轧姬鲁罕宴头宁锄惟