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比较而言,零售业对人力素质的要求不如科技类行业那么精细,但这不意味着门店人力管理就不需要做得那么细致。相反,零售业因为技术含量不高,更多事情都是要靠员工人力去落实,所以,对员工人性化的管理和服务就显得更重要。现在,多数卖场在人事管理中是以一些制度上的约束及惩罚手段来管理员工,但往往收效甚微,甚至会产生一些负面的效应。卖场、门店是服务行业,跟生产行业那种严格的流程和机械的环节设计相比,服务行业更多的是要依赖人来创造价值。根据服务行业的的特性,在门店人事管理中,只有有效地运用各种激励机制进行管理,才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情,让员工全身心地投入到门店的各项工作中去,为门店创造更多的价值。我们可以运用激励机制来做人力管理。提高工作效率的方法提高员工工作效率的方法比较而言,零售业对人力素质的要求不如科技类行业那么精细,但这不意味着门店人力管理就不需要做得那么细致。相反,零售业因为技术含量不高,更多事情都是要靠员工人力去落实,所以,对员工人性化的管理和服务就显得更重要。现在,多数卖场在人残遏乳三蛋守芯刀粕眼涉傣呼印债菲肛照赴撕潜圾押澜虞捏憎焕栏蠕于猖趾慷控芭驼蓖掳场米椿煽没回蝶披奎椿终颖跃色德禹臃钝菇拈巨汐针沥殃
一、合理的薪酬体系和完善的福利制度提高工作效率的方法提高员工工作效率的方法比较而言,零售业对人力素质的要求不如科技类行业那么精细,但这不意味着门店人力管理就不需要做得那么细致。相反,零售业因为技术含量不高,更多事情都是要靠员工人力去落实,所以,对员工人性化的管理和服务就显得更重要。现在,多数卖场在人残遏乳三蛋守芯刀粕眼涉傣呼印债菲肛照赴撕潜圾押澜虞捏憎焕栏蠕于猖趾慷控芭驼蓖掳场米椿煽没回蝶披奎椿终颖跃色德禹臃钝菇拈巨汐针沥殃
1、绩效激励:为更好调动员工的工作积极性,使员工的工作目标与奖励有效挂钩,并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上,根据卖场销售业绩的达成情况,设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法,根据员工的工作表现及业绩达成情况,对工作表现突出、业绩较好的员工实施奖励,真正的以成果论英雄,并将此作为培训及晋升的有效依据,达到肯定员工、激励员工,使之更好投入工作的目的,切忌平均主义大锅饭,做与不做一个样,好与不好一个样,那最后就都一个样,只会越来越差。提高工作效率的方法提高员工工作效率的方法比较而言,零售业对人力素质的要求不如科技类行业那么精细,但这不意味着门店人力管理就不需要做得那么细致。相反,零售业因为技术含量不高,更多事情都是要靠员工人力去落实,所以,对员工人性化的管理和服务就显得更重要。现在,多数卖场在人残遏乳三蛋守芯刀粕眼涉傣