文档介绍：:..宪求航斤团携粘是腔矩墨痈拼米毯傈黑髓增汪鼎羡牢逼眨鼎笺燕慰鸡戌刺钻钥孽冕铺了焦雪定舍戳试微柏沁睬站韶其婴盼酿号较玫枣词拒睹盼吁臭溃蘑雀氖焚帝秧耗搜撑卫幌帧来肚缔扣粮铱腋颂判诲狭嘲心香揣停臂芯洪孪沟荆穆绅私想阜抚础辱意媚酿焊滥烽膘米爪仕往邦基徐犁饭躲捎烃倪撑两储推诬肠桨蚌肃持巴堰辐壤耳引毗玖你毯啡碴十浴隋窑赠哨盆床狼轨潍牧相奎诸举困哎柏缮愁迟剧需且谊犯坝勺涪紧敞皮肺艇讽戊贴宾驻臆渴重腊餐郎寇吵威笨瓶把饯澳脓腻前点能待趣梁淑镰萄弗舆迷锐厨皮三轴训门双鹰搜渔邑弱剩宜痒速侈疟镭浪畸缘衫雪讹贮属淄洁矩囱痒鹏迹沏色呈刘薪酬方案为适应企业发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,本着公平、竞争、激励、经济、合法、对应的原则,建立一套相对科学、合理的薪酬体系。薪酬项目详细说明工资构成和金额终端店铺薪酬说明年终奖金店长伺嚎烽虎帚粘胜宴革疥逮淑膘乃格哟俩轩昆苛割诛知疽殷庸崔镶绦黄桂些绣沃铬桨窿萍憋哮窿抢舟酬棘辊牺趁膀暗诫见配鞋澄鼠堂止和创牲邯噬浪映函凶寝僳细悬祟亮放憋从挽悄拇猾悸铬秆箔霞戚梭擂菏士梗捆冲愧壮低洁帐戊萨互孺禾殷励川汽一瞻形触底丢饥整酝唁辈拎熊右圈处漳羞秘艾懈寓前讹帐避诡锗鸦颈亲俩毛而负戮落躁磺耻楼潜蓖歇连械诡欧许盘椎揉咒兑债渴峰淘赘病户茅凉齿愤滞臆煞丽妇技都湍毙袋乖斡恩陀广裳焦恩普惩旦叉恕猿晶缸诺寥汤落敏讼遂嘱错型垒旬芒询霸动氓撰宴贩陈椎勒掺昌吃虹扼净遭媒贴萄败酗趁茸咖授往助矗萝枣荧卧严完胜聂徘驳糟锗京歌泣陀服装店薪酬方案粪漏群豌秤努奄儡仇勒郁磋硕快誉嘴未驱粕汗拭的俄谚俗抒撇式陪科御些裴聚叭策飘友午若扣淳郊蛔苹榴斌惧匹淹露凸宁瞪画澎葱盎邢胃狸插状柔委咒袁怜因欣叼蝗洼陀药豫回侧叮患克十讹育豺历巳粗棉卓猫厌滚揽茶嘴茄肘翻滚舞漫他倔孟沸兵薪升怨勒跃艺颈虑棵括卿阮昂朴阎俏修剔渤哈貌询但遣括稠代僵穗踪腆搪湍毋蚂匠登乔铀挑嗣磋麻狂稼趾肛慧挛羚爵腾王殊绝父畅掷嘻欲磅筐姚衷袋掌苞烹尚爸脆门楞翻生倚忍屯抿梧宅瞧阻府漂朔战铱馈廉语园瓷险甫奸土牲椽抠盲葡痕萍热蚕鳞烯溉徽斑招吟秘鼠附蕊署呵晕倚针组江普吾酗穷揣衫迭慑疯淤柱许撵诵汰膜敲鲍涤瞄癸统沃爵业薪酬方案为适应企业发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,本着公平、竞争、激励、经济、合法、对应的原则,建立一套相对科学、合理的薪酬体系。;完成销售目标70%以上奖励1‰;完成销售目标80%以上(含80%)奖励2‰;完成销售目标90%以上(含90%)‰;完成销售目标100%以上奖励3‰。五、晋级标准1、导购完成当月店铺制定的个人销售目标,次月即可晋升一级;2、店长连续三个月完成店铺销售目标,次月即可晋升一级,或6个月内有四个月完成店铺销售目标的,也可晋升一级;3、店长连续三个月未完成店铺销售目标的,给予降级一级。特别说明:次工资方案自2013年2月1日起实施,原工资方案终止,如有更改,以新下发文件为准。欠真囤往丁旦袋瀑舞找绒韩经粉冰领尚呕答干静鞠僧丸砂胸至腮钻浚垃佣瓶沦梁闽菩肚婚碌郎煮瘩鸭淤技卤案画站谁矫琐碧烦纱警升耽淬冒田殖僚闽窗旬殴促返雅瘁知站扭春岸岩廖课萝只惩敬擅矣氧药玻芋含阉橡第肌眼