文档介绍：如何构筑有效的
执行力
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全球500强
40-50岁
30岁
11-12岁
7-8岁
全球1000强集团
跨国公司
中国集团公司
中国企业
图1 全球企业的平均寿命
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1955年财富500强企业中,今天仍然存在的还不到一半;;;缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为:“只有10%的有效战略得到了有效执行”;“70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。”
中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位,这就是问题的关键。
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一、为什么要构筑有效的执行力
1、基于战略、组织与执行之间的
相互作用
传统的全球化方法是:制定一种总体性战略,然后设计所需的组织结构,最后保证公司具备让该战略形成活力的能力。
我们将这种能力称为执行能力。(见图2)
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战略与产业驱动力的配合
产品驱动力
战略
通过组织来强化战略
战略
组织
建立执行能力
关键性能力
人员
管理流程
文化
全球化应当遵循的三个步骤
图2
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关键能力:
关键能力并不是企业的产品或服务本身。而是用来发展、影响和更新这种产品或服务的流程。当这样一种能力是企业竞争优势的来源时,那么它便是关键性的能力,这种能力是难以复制的。
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问题
在市场经济为前提的条件下,“管理的最高境界”是什么?
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案例1
2000年友阿集团的总体战略是在全国发展120家连锁店,实际上到2004年9月底共计发展了9家。是什么原因导致这一战略无法完全落地?
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店长
食品、生鲜
区经理
非食品区
经理
财务处
经理
收货处
经理
管理处
经理
采购处
经理
洗化课
干杂、粮油课
液体课
非熟食制品(肉品、水产、蔬菜、日配)
熟食制品
家电课
休闲、文体课
百货课
鞋、服课
收银课
财务核算
财务结算
电脑课
防损课
客服课
人事课
资产课
工程课
家润多朝阳店的组织架构图
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从全球企业在2000年-2004年的统计分析
制定了有效的战略,所产生的绩效收益为40%;
有效的组织结构,所产生的贡献为10%;
有50%的绩效依赖于执行能力;
这种执行能力包括了人力资源、管理流程、公司的企业文化。
分析
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