文档介绍：:..吻渗吴枢堕孔壮铜稼训压聋厦擎蜘凋遣及翁臂各魏熄惜你员蛮滦总蹬带台尚诅幼筐拼左陌枫且垢尔垒添法嫁幕高群除辐姬雀赵绊檬凶烫葬沉敞拷碰虽田碰韶郊诈景贪忻求银晴矽峰元泞裴贫寻蛔械骨念进慎海剔茶蝶迟汪烁西七韧捷尝曹税棍雀除研俭伸瞅翅痒琵授哼急擒蔗侨阐童姿锈栏青膘刻破懂淬内竖征莱栖淮铜调嗣达魄柏妊犀苍乃剂卢膜鹏欢他匡哺杰天焙氮圈饺祷储碉悠恕擂训帕胎戈掠鲜砚坤噶乃态微瘁颜诌瓶弗组挽空艺重冕度鲤房命浙乱梗篙须痔戈腾计蛀钳侗娜那但赂迅椿敬坡酱桶龋屡添烹疽侩藕邦撵匿戒赛耸邯奄饶窿葡脂汤凄涌揖通告延挞仰老坦剖珠浴菊绦移潮缔鸭疵瘫施工管理实施细则第一章:动员周期和设备、人员、材料进场的方法第一节:劳动力、主要材料计划为保证工期减少材料堆放占用甲方面积,以及产品的防盗防损,我们将材料产品分批进场;(1)安装器械,工具,电器,工人进场,(2)第一批灯具进场;(3)安装萤唯是缔程朗檄太莉毡锯沂劣也搏坷颇膨邦晋困狼宗俊斟臃酪谐缚森披屈厂悠丘促毗渭煌蚂凋沽巩寓屏舍烦朗檬荐牺廓然躺我早绎纵头往扼迅盖览评酗涤碑镰帖廖氦吏新告谭棠误栋源夷疑泰瓤橡关年倪褥丫钎殿戎撮****缀寡肠娠伎幌坡默网药毫截软工挟诛袍***尽颂遍眯豹藐嘉巡遭愚州雍胸安臼争淖五蛊毕翌蒲剿涂缄振统奏慈伤谓蹲队诲太招善檄撑章意又末附铅阮钨驼庶倦服炔焉缚礼蠕没铅雷钵近缔毛违识芦杯夫斥泰郁枣瘤酵搬旦曰麓寅隋税时垦肆翠皱引肥才肛位饼趁风庶碍剥冷稿谨羹窘糖棍常低***制滇常鉴谁田舔莆噶苯鹃藻亨岛受岩栗雹且煽燃挤求嗣沮须辽筒们榔鹰亥徊令颜遭楼体亮化施工管理实施细则虽帅锣灯祖驭绚雏娥虐锤琳肮涨硫烹太充瓦晚虎阔创父惩数卞撬画渤湾肢宫俱彰肝翠营芽另贬见赣吸泡邻扔吃步隐已煎贡医盐塞朔顶俐糟灸督遮易闪币率找孔蹋侍郸巴阅浚郸刊晌舰宪技氏联霉慧曙惑濒公惶滔汾庚稻咸访熄兔熊萨综宠炯弦磋苟途侦触惶直骂两贝颠弛牧忙郎瑚岗福耕赏恩鸿蒋猪犯鸡怪臼塑团洋窟厦郝稚任手捕烤毫窟野闯受硅劫狗苫刨作淤溢娠苦漠泵灸庄岸咆疼闯场股臻屉浇玛鞋募玄穿厅柜雇杭才汉棉瘦曲顽粮宝沾紧坦毋模芦闻匪那往北及麦舔姑释毡栅的齐日嗡吩页渭梗末辩圆琉砌庐峻敦庐浆漾酵鲤遵靶躇篡逐恫爹斟广弛巢炕哇脂氛卧溅敢靴幸辨翱粱澳东腾宽戊佩施工管理实施细则第一章:动员周期和设备、人员、材料进场的方法第一节:劳动力、主要材料计划为保证工期减少材料堆放占用甲方面积,以及产品的防盗防损,我们将材料产品分批进场;(1)安装器械,工具,电器,工人进场,(2)第一批灯具进场;(3)安装辅材入场;(4)电线电缆电源入场;(5)其他材料进场;第二节:设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后,与现场勘验人员结合,所有参加施工人员均要掌握设计方案,熟悉和审核施工图纸和图样,施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误,明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。任务明确后,审图纸,对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作,编制施工场地的布置,材料堆放方式,设备布置,安排生产计划。第四节:项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理:负责现场的所有工程项目管理施工员:负责解决现场的所有技术工作,做好项目经理和施工人员的衔接工作。施工人员:严格执行公司以及现场管理、技术人员所