文档介绍：摘要:现代的中小企业普遍对人力资源的管理不够重视,没有独立的人力资源部门,中小企业管理者还存在传统人事的管理观念。通过对中小企业人力资源管理存在的问题的分析以及对这类问题中小企业应该要有怎么的初步处理方式,对企业的发展所起到的作用的浅层分析。中小企业走出家族式管理,避免发展过程中的人才流失,提高企业的生产效率。培养员工的对企业的认同度。关键词:中小企业人力资源管理引言:随着经济的发展中小企业逐渐成为我国经济发展的主力团队,在现阶段的政策体制下中小企业的发展对国民经济有着举足轻重的作用,然而随着业务量的增加许多中小企业的人力资源仍然停留在初始,阶段人力资源是企业发展的重要因素,是企业的最重要的资源。而中小企业往往不重视人力资源的的管理,一般呈现家族式企业这也是中小企业管理不规范的地方。对中小企业人力资源的研究使其规范对于企业的成长有很大的促进作用,中小企业管理者没有形***力资源管理的观念,或者是无暇顾及人事结构人事体系方面。对人力资源不够重视,市人力资源成为企业发展壮大的限制因素。因此,改善我国中小企业人力资源管理思想和方法,提高其管理层次和水平,增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。一、,称为夫妻店的模式,企业内部的所有事物都有创始人管辖,可谓是事必躬亲。没有完整的细致分工,待到企业的发展业务量的上升这种模式显然已经不适用。招揽人才是企业亟待解决的问题,而许多中小企业的管理者又走入了一个误区,让自己的员工由自己的亲属担任。这一做法无疑使这个企业没有了生命力,因为没有专业的人才的流入。使得权力集中生产缺乏积极性,部分企业只重视员工的招聘不设专门的人力资源部门管理,仅仅安排一名文员或者会计来代为履行人力资源工作。管理者的人力资源理念中只存在员工的考勤员工的工资等方方面。有的企业设立了人事机构,但是没有起到人力资源的作用。也存在着分工不明确,及人员专业素质偏低的情况,部分人力资源管理人员并没有受过专业训练,只停留在简单的事务性工作操作上,没有真正意识到专业人力资源管理机构在企业中的核心作用。多数企业人力资源部门仅仅承担了行政和劳资的职能,停留在一种传统的人力资源管理上。2、人才的激励力度不够要员工发挥他应有的潜能为企业创造价值,必须具备一套完善的激励体制,而大多的中小型企业往往缺乏这一点。在员工的激励方面没有狠下功夫,在制造业企业中,虽然业务量庞大但是人事体系不健全,激励的法规激励制度激励方法不到位,体现出管理不规范的现象。许多企业一工作量的大小来计算薪酬,这也不愧为一种激励方式,金钱对员工有天然的促进作用。工作量的大小与薪酬直接挂钩。提高了员工的积极性,但是单单只依靠只一点来激励员工,会造成另一些问题的出现。例如员工的流动性加大,而这一种激励方式只对最底层的员工及生产车间的员工有效,对于基层管理者以上的员工这一种激励方式是没有效果的。3、人力资源的开发投入较少首先许多企业对人力资源不够重视,没有设立独立的人事结构。其次部分企业意识到这一点,但是对人力资源的开发投入不够。没有对员工进行培训,提升员工的技能提高企业的效率,中小企业的管理者认为人力资源的投入存在很大的不确定性,很难有确定的收益。因为存在人才的流动性因此