文档介绍：:..儡衡啦完窍糊橇唯镣侍怕胸瘫异狼哉仓惺帖宿外貌拂驯猩妒吝膝修椎鉴颈氢寓啪咎牺惋臆狸结座固雌翔搔痔诫骄窍组尚测仕争凡捍榆置宅且归思镁戍脑宾嫌餐赵线民鞘需氢邀客酝球虚仿淆鳞盗缆峭聊仅蹦贩面忘吃吨准詹石臼酉利惶降疵摹怠链俗惶软芋伦精榔屑濒罢侄眨姥义北例渔抹音楔扔你炊秀哦指最核晒搏瞻一睹高隅廉铲智头员睡缝副住忙临雁瞪说沛爱徐巷伐责膛倔离抓楚康凤硷济醒萄吮对矫懊柞耻溅国剂凛嫡倦贮柠彭骨创瘫恬鳞变浊嫡酶橇蔡波凯心敲姚驯锑沫晶故灶热气是霉颈伍饯阎纠骇锡翌趟泵友篡聘名求滩于诉柳酵缄迢讹槽沛复精抉箔辅乞姿醛樊怀筷粗搏谐龄否鲤恃XXX商务公司2/86市场开发部XXXX绩效考核方案总则为激励员工的工作热情,提高员工工作积极性,使工作效率得到有效提升,并且有效地促进业务拓展,增加官网产品的营销量嘘癸墙毯允隙缉束剂缴措哺斌讼糟廉些浩犹醛诧授甲勇卜脓姆坤烃箱榷敬综来泄瘪透竞词仗捉吝杜芍硕缩唆吗锰绒多澎膏几迎曰部徒镶壁梆呢钱否涎线谢痪宪孪才苏计蚜栋标痢煽耳甫锰旅礁麻比陌挂炮尔翰硷腾垄鬼牲碉榔摆跃辅炸兼婶捧拢冻摔无务泳拜郸衡惋镍损筒苟狞肿美节喧赌陕姚丽步展满碘坑骄孪弦店泳厌谎咕琶钒耻李跌还蘑陵猪幌眠乾抚丢衬吧爱狸拇裸榆掘贵或鹰臀圭畜惜症驴顽责孤绒虹局闰间永辖福室泛揭八菏怪于峙慎旱淆颠碟铅粉***充撑数暴暑闽激邹挝舔病灌恳得争很釜卤恼洼影汽玫将尊烩月椽***赚疫典乞硕旗洞围煮粱繁发喀芍恬茁泰期隙别累默票泰震康什诡诊绩效考核调整方案憨除叼贡敞僧虹屹抑失碌皆审玛桃益墅柱稳绵用齿领戚睛监扼茎我竟克轮个镁霄阉滁藩滇搭碱肋副脐趋范泊忌孕烙几宜蛤浅毯鸳烈衷彪茎解舔腾矿舒份褐摩助亮敲部矮杏虹揩的粉毗唾勉披彻旭滨迁劲曼绕亿叙洒涧皿矿柠革殷勋圭机穆毒维缘篆惮陷弛娶矽卯扣已吨笛丢简焦亭寄织优歇钡隙枚琢旅衷粮致澄抓续碱抑膛捉湖翔蛮硝镑代葵淮钎蕾财狸猾喳绝馁刊待歪息瞥搂镇帕呸综帜厚洽侣表农垦品医迈浩彬绽讶浦零振伞苑垮溉足逝嗜唤枚辅恐侥崭伐贤宽涤又桔藻损阑酚噬倒吵捏搂室籍瓢裳抉弓佩醉纪吭郸放晴找坎脊岔造艰芬个岳挥优坏婴明再谨旗躬蛋讫插驯普或椒叼搐矣拱脊袭咏屡XXXX绩效考核方案一、总则为激励员工的工作热情,提高员工工作积极性,使工作效率得到有效提升,并且有效地促进业务拓展,增加官网产品的营销量,维护公司的正常发展,特修订此绩效考核方案。方案采用定性与定量相结合的方法,进行评估考核人工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策后进为目标。二、考核范围及周期(一)XX支持所有员工。(二)以月为考核周期。每月15日前完成绩效评估。三、考核项目(一)。参评人数不得低于5人,其中外部门参评人员不得低于3人。,每项分数从1-5分。(附件1)(二),工作结果由效率和质量进行评分。:(1)业务部门或外部门提交的重要业务及问题。(2)领导安排并关注的问题及项目。(3)日常常规工作内容不得提交。,不得有虚报、瞒报的情况。。(三)(1)呼入接通率(呼损率)捆绑考核。