文档介绍：JIT和降低原价
SONY EMCS (股份) 长野テック
生产部
生产革新基础讲座
Productivity –Innovation
提高效率
·在必要的时间,给下一个工序提供仅仅是必要的东西!
·让制作1台(1个)所花的成本更便宜!
要彻底地废除7个浪费!
降低原价
Just In Time
Productivity –Innovation /制造革新
推进目标
Sony Digital Products Inc.
◆制造 Lead Time 24H以内
◆工序不良率 %以下
◆制造成本削减10%
原价主义的思考方法
利益+ 原价= 卖出的价格
利益
原价
=
卖出的
价格
企业生存的危机
败给了市场的价格竞争!
原价
制作东西所花的费用
原价
利益
利益
原价
原价
利益
市场原理的思考方法
原价
利益+ 原价= 卖出的价格
利益
=
卖出的价格
—
原价
在市场上的物品的价值
观,决定了价格!
原价的降低,是与利益的增大
紧密联系在一起的!
降低原价
并不一定必要的原价
的确是必要的原价
彻底废除7个浪费!
这个,不是不需要的吗?
甲说:
踢走
98年7月度制造部P/L实际成绩
使用掉的钱
得到的钱
13300千日元的损失!
金额:千日元
制造成本
·人工费
·给与、奖赏、加班
·保险(社会保险、雇用
保险等)
·固定资产→经费化/分割
·设备、机械=用10年回收
测量器械类=用5年回收
·电灯、燃料费、自来水
劳务费
折旧费
各种经费
7月度制造部成本明细
金额单位:千日元
14934
39142
203868
Total
257944
劳务费和生产性
生产活动
Input
Output
评价指标
劳务费率
Input
Output
总工数
得出高工数
劳务率是指:
“使用多少的人工费、制造出怎
样的产品?”这一生产性指标。
职工有时休息,有时因为生产线停止而闲在一边,人工费不变。
因此,与人有关的工数,就成了“总工数”的基准。
劳务费率的提高
因为废除了7个浪费而使得生产性得到提高
①如果是相同附加价值(得出的高工数)的话,劳务费越少越好。
②如果是相同劳务费的话,附加价值(得出的高工数)越多越好。
·由于活人化,转而将那些工数加进新的附加价值中去。
·不增加人员,来提高附加价值(得出的高工数)。【增产体制】
提高有效率
如果是相同的劳务费的话,采用产生价值的工作方法比较好。
有效率=有效工数/ 就劳工数
=1-(无效工数+损失工数) / 就劳工数