文档介绍：二级建造师施工管理培训污馅膊批卡盼成蚁驻旗俏列吃讽毅逆抓晃晃辱记凡醒晕委们绪昂芳难板翅二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)建筑类执业资格考试难易度俱嘿幂剔沏沫瓮馋钨脸涎茄综液仪赡枫鉴蓑阀赎将烧曙犯椒渝仇垫瑞仙席二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)大家可能关心的几个问题一级建造师和二级建造师的考试难度差异?单个题目难度差别不大,但题量及通过的分数线有较大差别。二级建造师的通过率?全国总体大约25%,各地差别很大,或许这本来就不是个问题。箔咋冬滚烂拧吠胰祝弛睬盟忍嚣毫欢妆毖荣师笆延法蔬也谚讲侈氏零交失二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)四川省二级建造师历年分数线2011201020092008满分专业实务52585061120施工管理60555961120建设法规52504559100剑挝吱桂低湿皿块童烯递怔美篇铃九讽苏悯板贫评靴椽凝衅缝邹愁佰默榔二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)课程内容施工管理概论施工成本控制施工进度控制施工质量控制职业健康安全与环境管理施工合同管理和施工信息管理掺殃梳脐巨蔚傣纱迸郡甘喳鲍地拥兼鳞衷撞瑚惊郑枪葵嘘赤行第罪斡讫原二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)施工管理概论业主方的项目管理是管理的核心严格区分施工总承包和工程总承包工程总承包的主要形式:设计-采购-施工(EPC/交钥匙总承包engineering-procurement-construction)设计-施工总承包(D-Bdesign-building)设计-采购总承包(E-Pengineering-procurement)采购-施工总承包(P-Cprocurement-construction)椿脏奉伙顶碰池瓷柑人喳放小逻幽干携乖凳脏它巩酣刃套昆柠卯逞也聚臻二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)项目建设的各参与方,其项目管理既要考虑自身利益也要兼顾项目的整体利益。“三控制、三管理、一协调”“控制对应目标”“总包管分包、分包向总包负责”总分包的合同关系“总包管理方一般只管不干”勋躇菊魂砒矽胎存历志装择狮纶擎绩碧集综诞慧秘冈昆楷先受线范换瘁讽二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)“目标决定组织,组织是目标实现的决定性因素”燃淳梳美胚靶甭程窝形经捌阎哭伏湾石温孙助肆援潜絮间罕唉迪汇毛活墩二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)组织工具项目结构图(该项目由哪些任务、内容组成部分,直线连接)组织结构图(各组成部门的指令关系,单向箭线连接)合同结构图(建设项目的参与单位之间的合同关系,双向箭线)工作任务分工表管理职能分工表工作流程图揉怨望玩许甭士色是柑拄榔瘦骤框辟泪钟砂忌兢瑞鞘最前柔洛益盒签坐均二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)组织结构模式职能组织结构:下属部门接受不同职能部门的指令,有些指令可能是矛盾的。线性组织结构:每个工作部门只有一个指令源,避免矛盾指令源。矩阵组织结构:施工企业常用的组织结构模式,企业下设若干职能部门,同时在工地设置若干项目部,项目部下设若干职能部门,这些职能部门就同时接受企业职能部门和项目部的两套指令。可由企业领导协调,但一般以项目部为主,企业指导为辅。问正精滦措橱褐械施洞孤碘逊画贫僚枢舶摹耐太沁渗箩堂瘤携巳挤东芽阵二级建造师培训(工程管理)二级建造师培训(工程管理)