文档介绍：*什么是企业的核心竞争力什么是企业核心竞争力?就是你在你所处的整个产业链中的控制能力!---中诺何青松中诺企管变革专家*目录24两种模范团队(P03--P13)313335管理方法:人治与法治(P14—P21)团队焦点:沟通(P26—P36)管理焦点:团队(P22—P25)人际焦点:人情(P37—P42)中诺企管变革专家*第一部分(P4--P17)两种模范团队中诺企管变革专家*中诺企管变革专家F1服务团队*间接服务人员:F1车队的职员分工:车队经理(TeamPrincipal)技术总监(TechnicalDirector)比赛工程师(RaceEngineer)首席技师(ChiefMechanic)技师(Mechanic)F1服务团队*赛车每一次停站,都需要22位工作人员的参与中诺企管变革专家赛车每一次停站,都需要23位工作人员的参与。一组:14位技师换轮胎(每一轮三位:一位拆、锁螺丝,一位拆旧胎,一位装上新胎,2位操作前后千斤顶); 二组:1位持加油枪(车队中最强壮的技师担任),1位协助扶油管,1位负责擦拭车手安全帽,1位负责加油机;三组:1位负责检查引擎气门的气动回复装置所需的高压力瓶,必要时必须补充高压空气,1位负责持灭火器待命,1位负责在赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶。四组:1位指挥,1位赛车手;*篮球队中诺企管变革专家*篮球队战术位置中诺企管变革专家*篮球队岗位职责?中诺企管变革专家篮球没有规定谁一定是在哪个位置的。你要是喜欢五个中锋一起上场都行,篮球的最终目标是按照规则的前提下把球放进篮筐得分!*中诺企管变革专家思考题:两种团队优缺点!两种团队与企业类比!