文档介绍：广泽乳业新员工培训方案 人力资源部 二○○五年三月
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目录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训考核与反馈
五、新员工岗位培训拜师会
六、新员工培训准备
七、部门新员工培训所需填写需表格
新员工岗位培训表(表一)
新员工岗位培训反馈表(表二)
新员工试用期内表现评估表(表三)
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一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化等,提供讨论的平台,缓解初进公司的紧张情绪,使其更快适应公司并进入角色。
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,感受公司的接纳,体会归属感和鼓舞士气。
3、使新员工明白自己工作的职责,提高解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
4、为新员工提供岗位培训,确定工作指导,体会“扶上马、送一程”的亲切感,融洽同事关系,改善工作氛围。
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二、新员工培训流程
压模式入职培训(2天)
部门入职
培训(2天)
公司日常
培训
反馈与考核(每次)
反馈与考核(第2天)
反馈与考核(第2天)
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三、新员工培训内容
1、压模式入职培训(公司统一组织,责任部门人力资源部)
I 发展中的广泽
II 规范化的广泽(规章制度)
III 专业化的广泽
IV 学习型的广泽
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2、部门岗位培训(用人部门副总负责)
部门岗位培训由部门副总总体负责,由工作指导老师安排培训内容,以下是培训的建议要求。
(1)到职后第一天:
(2)到职后第二天-第七天
(3)到职后第三十天
(4)到职后第九十天(根据试用期而定)
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:(人力资源部负责—每周半天)(见公司培训管理制度)
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四、新员工培训考核与反馈
1、入职培训考核和反馈(第4天)
考核未合格者将降低试用期工资,并给一次补考机会,仍不合格可降职试用或辞退。
岗位培训考核和反馈(第7天)
考核不合格者,将降低试用期工资,经补考仍不合格,可降职试用或辞退。
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公司日常培训考核和反馈(培训当天)
考核不合格者,给一次补考机会,年终统一考核,同晋升、调资、福利挂钩。
新员工试用期内表现评估(第30天)
评估不合格者,将根据实际情况降薪、降职或辞退。
新员工试用期结束考核表(试用期结束)考核不合格者,将根据实际情况降薪、降职或辞退。
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五、新员工岗位培训拜师会
公司为每位新入员工岗位培训和工作确定一名指导老师,指导老师原则上为新员工岗位的直接主管者。在入职培训结束统一举行“拜师会”。
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