文档介绍：吉奥集团有限公司现行有效2010-08-31吉奥集团有限公司发布2010-08-31实施2010-08-31发布员工绩效考核管理制度Q/GAGL0215-2010替代原GA/M02·03BQ/GA吉奥集团有限公司企业标准前言本标准的附录A、B、C、D、E、F为规范性附录。本标准由吉奥集团有限公司企业标准化委员会提出。本标准由吉奥集团有限公司经营管理部归口。本标准由集团考核执行部负责起草、修订并解释。本标准主要起草人:陈红。本标准审核人:杨成亮。本标准标准化审查:李凤煜。本标准批准人:缪雪中。本标准于发布记录:本制度于2006年6月13日发布,2006年7月1日起实施;于2008年7月11日首次修订,于2008年7月11日起实施;2010年8月13日标准化发布评审,于2010年xx月xx日发布试运行。本标准为吉奥集团人事管理标准。员工绩效考核管理制度1目的为了使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。,原则,方法及考核内容。(不包括试用期、实习人员、临时工)。:是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标。:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工业绩、能力和态度进行有组织的观察、分析和评价。:绩效考核工作的执行人员。:考核者的直接上级。:接受绩效考核者。:各级直属单位负责绩效考核与员工管理的机构。:负责绩效考核的组织、协调、考核结果的处理以及制度维护等工作。:负责确定各级评估关系,制定绩效计划和员工提高计划,组织对本部门员工绩效考核的实施,并对考核结果负责。,分管领导审核确认。:考核人要向被考核人明确说明考核的标准、程序、发放、时间等事宜,使考核有透明度。:考核要做到以事实为依据,对被考核人的任何评价都应有事实依据,避免主管臆断和个人感情色彩。:在整个考核过程中,考核人与被考核人要开诚布公地进行沟通和交流,考核结果要及时反馈给被考核人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内沟通。:对不同部门、不同类型被考核人进行考核评价时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。:绩效考核是各级管理者日常工作职责,对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容,绩效考核的工作必须称为常规性的管理工作。6绩效考核分类::月薪制考核模式与年薪制考核模式。,它共包含二个周期性的考核阶段(月度绩效考核和年度绩效考核)。,它共包含二个周期性的考核阶段(月度绩效考核和年度绩效考核)。,考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作计划和素质表现。-5号间。,年薪制员工考核分配的标准是该岗位所享有考核年薪的各月度分段绩效奖金或年终绩效奖金。,并统计、汇总各月度绩效考核的得分后,得出的被考核者本年度绩效考核的最终得分。7绩效考核内容及考核指标:。,此两项的总和为该阶段预期实施目标考核总额。它们之间的设置配比应按不同的岗位要求与考核阶段实施不定期的变化调整。,其中的各项细分指标及评估分值由考核者与被考核者沟通制订,并报考核执行机构备案。,其中各项细分指标则由考核者依据不同阶段的考核要求实施分解设置。月底前经报考核审批人核准后送考核执行机构存档(如工作计划书、任务通知单)。《员工素质考评评价表》,由考核执行机构负责按期实施管理,于月初与员工业绩评价分值进行汇总。