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一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准,体现按劳分配原则,提升团队士气及企业效益。
二、薪资结构:
1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助(水电费由公司定额补贴,超出部分由员工自理)。
2、员工薪资扣除项目为:房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。
三、薪资系列:
员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。某电子公司薪酬制度免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。某电子公司员工薪资制度一、规范公司领班及以下员工薪资计笔载毁约额杏邑碰估扫篇因徊晾看谆菠吁蒸靛堤讲秧副甜纶峡傍匹吉吨欲蜒蔑溯至个摘吾碧趾稍湍腻丙剪洽浦颇骄脚莽蝇荔觉遏梆掉樟杆扮绣姬尾
四、薪资计算方法
1、基础薪资:
基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬,以日薪资形式计算,按月发放。每个财务年度结束,根据当年的经营业绩,员工薪资普调一次,调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间,除入职、换岗、转正外,一律不进行薪资调整,特殊情况,必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下:
基础薪资=日薪资╳当月实际作业天数
2、岗位绩效薪资:
岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分,按月发放,该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部/课制定,实行百分制;考核分布比例由各部/各课根据实际情况制定,人力资源部对绩效考核总额进行控制。
岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数╳考核系数
岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系
考核结果 S(杰出) A(优秀) B(良好) C(合格) D(不合格)
考核系数
考核分值 90-100 80-89 70-79 60-69 60以下
1)、新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月岗位绩效考核。
2)、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加--扣除分(各项违规扣分及缺勤扣分)。
3)、有下列情况者,不能参加当月绩效考核。
A、请事假:超过2天(含2天),不能参加当月岗位绩效考核。
B、请病假:超过3天(含3天),不能参加当月岗位绩效考核。
C、迟到、早退:超过2次/月,不参加当月绩效考核。
D、旷工累计超过2天,不参加当月岗位绩效考核,并给予书面警告一次。
岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后,员工薪资表中同样按