文档介绍：土方施工计划书本公司所承接的露天煤矿土层剥离工程座落在美丽的开阳县庆丰绿茶经营部露天矿土方工程量为4千万m3,工期三年,运距平均1km。我公司成立指挥部,根据上级有关指示精神,以团结务实,创新奉献的团队精神,用严纪律、严要求、严管理的管理模式,制定合理的施工方案、技术措施及安全生产保证措施,保质保量按时圆满完成施工,为国家能源开发作出我们的贡献。工程概况l、项目名称:000000000000。2、工程地点000市开阳双流镇三合村、禾丰乡、田冲村,工程运距为00km(平均),剥离深度00米。(剥离座标差综合深度为00米左右,以实际施工测量为准)。3、项目工程量:0000万立方米,年工程量0000万立方米(包括煤的开挖)。4、工程内容:挖、装、运。5、工程工期:三年,开工日期以进场实际日期通知为准。我方按每年有效施工天数为285天计算,。(我方暂时安每年6月30日至7月25日止为有效施工期,4月1日至5月30曰因气候原因暂停施工)。已除节假日及部分雨雪天。一、现场开采措施:l、取土根据开阳双流三合村、禾丰乡、田冲村处现场已开采所新堆的松土、对整个一号开采点及利用原有便道是不利的,所以杏开采方案只能以新的设定起开点和新设定的出土做开采的起动点,沿原有便道的接近顶端按指定的角度和方向,以最短最低的点向待开处以车辆最佳运行角度初步延伸,高度以距最高顶端开采完后,再以挖掘机操作再退到起开点,开始挖掘新的操作平台,以此类推,直降到煤干石面层作为剥土基本而正式的取土操作平台,但分层取土必须留好雨天土方的滩塌坡度,一般以1:l让开边沿,以防滩塌影响到人和设备的安全,根据原设定的堆土处以最小限度台阶式堆土,堆到一定高时以斜道或盘道运行方式进行施工,所堆土必需以确保上面的台阶以后滩塌不会越过下面第一个台阶边沿为设计标准。原有开采松土在必要时亦需同时推运整理,绝对不能乱堆而妨碍整个的施工,在堆土时必需预插边线标杆和堆土层高度限位红色标记,一定要根据预计好现场堆土布置而施工,从一开始就抓好不乱堆乱放的野蛮施工,影响开采绝对不准有泥煤混开的现象,影响出煤的数量和质量。在整个施工过程中,施工员和测量员及安全员必须长期参与和指导现场施工,及时防止乱堆乱放和有隐患事故发生,发现情况及时回报,在必要时在场技术人员和管理人员以采取果断的应急处理。2、采煤:煤干石层不能过早地取净,更不能长时间把标准煤层暴露在太阳下无覆盖层面,以免降低的热点或以免引起煤的自然。在初采煤层断面时,,不能过高于煤底面,这样可减少混杂煤的数量,而且可以出尽标准煤,运煤车必须距在规定的范围内停靠车辆,不,准自由抢道行走,并且要保证做到挖机的最大工作能量,任何汽车略等挖机,而不能挖机等汽车。3、在出土和采煤同时可能遇到大块巨石,,超过5度以上的岩石必须要进行松动爆破。在量少时亦可原地挖坑深埋,决不可另乱存放而影响车到行走,避免事故发生。4、如遇特著难方与坐标下一致时,首先必须与业主沟通商量施工方案,由业主代表签字后方可继续施工。不可施工后再回报,防止双方的纠纷发生。5、操作平台,最少必须留有50米以上的宽度,才能发挥各种机械设备和车辆的最大功能。施工队必须根据运距的远近及时增加设备,绝对避免,设备拥挤和间隔过窄而发生不必要事故发生,驾驶员必须做到自觉遵守现场事故的布置要求。6、具体布置附有各采点现场平面布置图。二、指挥部管理机械指挥部管理机构如下图:组织机构示意图工程指挥部生意及卫生管理项目车辆管理宣传室办公室考勤管理现场管理实施车队结管报表费用报销制度银行帐务管理路检维修安全奖罚条例安全管理措施生产部工程技术部项目经理部综合办公室综合办公室安全部第四施工处第三施工处第二施工处第一施工处技术质量监督管理生产进度报表车辆管理办法资料室三、:l、应调进挖掘机50台,另外配备2台备用(每台挖机每天12小时装料1200立方米)。2、应调进l7立方米(载重30T左右)的自卸车为35辆左右,另外配备4辆备用(每车按跑48次日完成816立方米)。3、应调进装载机20台,推土机20辆,刮平机O辆,洒水车0辆,今后按项目进度计划及时调整各项机械设备、车辆与司机的实际进场数量(并附设备、车辆明细表)。4、管理与施工人员,总公司委派人员2人左右,指挥部4人左右,项目经理部8人,车辆维修人员6人(修理厂1个,每个6人)各类司机操作人员约189人(机械设备、车辆配备两班操作人员、司机),现场安检指挥保卫人员2人,预测指挥部路陆续进场人员将达210人左右,今后按实际需要陆续调整进场人员。四、施工组织管理