销售合同管理流程.doc

文档介绍：销售合同管理流程
销售部经理制定销售合同管理制度,规定合同的订立、审批、履行、变更以及建档等具体工作要求、规范等
销售人员将拟定的《销售合同》草案逐级上报领导审核,领导就合同的合法性、严密性和可行性等进行审核,审核无误后按照合同审批权限审批
销售部经理建立《销售合同》管理台账,每月填写《销售合同》月报表,将相关文件存档并报财务部备案
将销售合同存档管理
制定销售合同管理制度
上报领导审批
销售人员开展销售活动,开发客户,与客户达成交易后,双方本着“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则,拟定《销售合同》草案
,随时监督合同的执行情况,发现问题要及时处理和汇报
、解除合同和处理合同的纠纷时,由相关负责人严格按照合同规定条款和企业制度处理,维护企业的经济利益
解决合同履行中的问题
审批通过后,销售人员或经理与客户签订正式的《销售合同》,《销售合同》应符和企业统一的文本格式
签订正式《销售合同》
拟定《销售合同》草案
合同签订后,销售人员及相关部门严格执行合同所规定的义务,按照客户订货单要求安排发货等事宜,确保合同的全面履行
全面履行销售合同