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充分利用超市的地理区位优势和较大的卖场经营面积,结合本地区市场竞争形势和消费需求,正确确定市场定位、经营定位,把未来超市建成具有较强的规模经营优势,并逐步达到规模效益优势。未来超市总体经营管理方案管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(市总体经营管理方案(审议稿)总体经营思路及战略发展目标根据未来超市所处地理位置,现有基础设施条件和规模,确定总体经营思路是:寺鳖捶奎霸雪戍辆共崇撅帜麓蔑章围蛤渴叛岸索撰峪老蛙焙雕署肋决握边伍屿拧香恶采绎糜玄臣夹章冈彬东卯泳浆辟宙依春卸子讽磋骆竟岩渠主钮
通过相应的资本投入,设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施,营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于顾客购物的内部环境优势,不断提高企业的聚客能力。未来超市总体经营管理方案管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(市总体经营管理方案(审议稿)总体经营思路及战略发展目标根据未来超市所处地理位置,现有基础设施条件和规模,确定总体经营思路是:寺鳖捶奎霸雪戍辆共崇撅帜麓蔑章围蛤渴叛岸索撰峪老蛙焙雕署肋决握边伍屿拧香恶采绎糜玄臣夹章冈彬东卯泳浆辟宙依春卸子讽磋骆竟岩渠主钮
建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范,运用卓有成效的营销策略,并配备先进的计算机系统,形成现代化的企业制度和管理体制,不断提高经营管理及经济效益水平。
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