文档介绍：摘要随着经济全球化,科技迅猛发展和顾客需求的多样化,使得电梯制造业已发展成为一个增长迅速,竞争激烈的行业。采购管理职能从传统的后勤支持角色逐步走到了令人瞩目的前台,地位得到极大的提升,同时采购管理对企业竞争力的影响也渐渐被理论界、企业界所认识,如何通过提升采购管理水平以增强企业的竞争力,成为电梯制造业关注的重点问题。企业采购物资的价值与成本管理直接决定着企业实施成本控制的效果,决定着产品的价格竞争力。从世界范围来看,对于一个典型的制造型企业来说,一般采购成本ㄔ牧虾土悴考要占到%,人力资源投入要占到%,各种费用占到%。因此可以清楚地看到,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业绕涫侵圃煨推笠成本控制中最有价值的部分。本文以大连星玛电梯有限公司为研究对象,将理论与实际相结合,对星玛电梯公司采购管理现状和存在的问题进行分析,并在此基础上提出解决方案。为了保证该论文的科学性以及以现实为依据,首先通过对大连星玛电梯主要的二十八家供应商的调查问卷,详细地了解各个供应商的财务和生产状况。根据各自特点对各供应商和相应的产品进行细分,采用不同的定价策略和供应商管理方式。本论文主要研究星玛电梯公司从产品开发时价格的初期确认,到后期应用学****曲线科学合理规范的降价;通过信息管理系统可以在原材料发生重大变化时,能够及时合理对产品价格做出调整,使供应双方达到双赢的目的,同时改善在流程管理中出现的效率低下和误工。通过本文的研究,为大连星玛电梯在采购管理环节提供合理有效的理论方法,为采购资源的整合,供应商的科学管理提供依据,降低各个环节的采购成本,使公司在采购成本管理中取得事半功倍的效果,保证供应链的顺利运转。关键词:采购管理;定价策略;供应商管理;采购成本管理;供应链大连理工大学专业学位硕士学位论文
谢Ⅱ.篜甀..大连星玛电梯供应链采购成本控制研究、订甈%,%.琲、析.;;;琣琫,’瓼琯...籘——.
绪论采购成本控制的重要性采购管理是为保障企业正常生产经营活动所需的物资供应从而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动;是企业战略管理的重要组成部分;是构成现代企业管理系统的一个重要子系统。其目的就是为了保证生产经营活动的正常进行,而对采购信息,采购人员,采购资金,采购物资和采购决策进行的综合管理。由于采购的利润杠杆效应,它可以为企业带来很大的节约。采购的成本节约将给企业带来明显的利润效应。采购成本每下降ィù此扒熬皇杖サ纳仙O啾戎下,如果通过增加销售额从而在损益表上产生同样的效果,那就要更大比例的促进销售增长。目前在很多企业中,销售部门的销售管理已经受到了很大程度的重视,所以采购部门的供应商管理就可能为最后一个尚未开发的利润源。企业利润空间扩大到ǔ潭的时候,如果想获得更大的空间,唯一的办法就是去开辟新的利润增长点。加强对上游的供应商的控制,建立一套系统的有效的供应商控制体系,是挖掘更多利润空间的一个采购物资是最终产品构成的基础,它的质量决定了产品的最终品质,会影响到消费者的产品忠诚度,最终影响到企业的经济效益。因此企业的供应链采购成本的管理在企业生产经营决策与战略规划中占有举足轻重的地位。尤其当前国内外政治、经济和技术等方面都发生了巨大的变化,市场更加复杂,竞争日益加剧;年世界金融危机的到来更是给当前企业带来了巨大的挑战。因此如何能够提升企业自身的竞争力,如何能够做好供应链采购成本管理对于现在企业来说显得尤为重要。在市场经济中,几乎所有企业都要进行成本控制,而采购则是发生成本最大的领域,尤其是在制造业中,物资价值通常会超过产品销售额的一半以上,目前的金融危机对整个制造业带来了很大的打击,个个公司都面临着公司运营成本的巨大压力。针对金融危机对企业运营的巨大冲击,很多企业迅速制定了应对措施,比如大部分公司的裁员,停产放假。虽然这些举措都是治标不治本的应急措施,但也是能够在短时间内缓解公司财务状况的行之有效的办法。与此现在大连星玛电梯在采购成本管理中出现的一些问题:对产品的价格控制没有从产品开发阶段就全面的参与进来,而是在后期跟进,被动的接受开发阶段设定的价格,而且在产品进入成熟周期后没有及时地进行价格分析、跟进降价,而是在已经没有利润空间的产品中一味的降价;对原材料异常波动的产品不能及时分析调整,即使调整供应双行之有效的办法。同时如何降低公司的采购成本也愈来愈多地被企业所关注。大连理工大学专业学位硕士学位论文
目前通用的采购成本控制的方法本文研究的内容方始终无法达成一致的意见,最终导致供应商以停止供货相威胁后,才予以妥协;在产品开发选择供应商时,由于没有对供应商和产品的特点系统分类导致采购人员随意的开发,致使同一类型的产品同时由几家同时生产供应,造成资源的浪费达不到规模效应;对供应商的绩效管理没有与采购成本控制充分的联