文档介绍：摘要民生银行私人银行业务发展战略研究专业:高级管理人员工商管理硕士指导老师:陈珠明副教授硕士生:胡建新处于起步阶段,仍然面临诸多问题和挑战,因此对国内中资商业银行如何开展随着我国经济的快速增长,富裕阶层的人数规模和财富规模也在急剧扩大,这一群体对个人理财、资产管理等金融服务的要求日益多样化和个性化。私人银行业务是指以财富管理为核心,面向社会高净值人群所提供的顶级专业化的一揽子金融服务。由于国内已经具备一定的客户基础,近年来国内中外资银行纷纷进军私人银行业务,一方面是出于发展自身业务、向零售银行转型的现实需要,一方面是由争夺高端客户的外部形势所致。目前国内的私人银行业务尚私人银行业务的探讨具有现实性的意义。本文将围绕民生银行如何开展私人银行业务进行深入论述。首先通过对我国私人银行财富市场的发展潜力的分析,揭示民生银行开展私人银行业务的客户基础,其次透过案例分析以说明民生银行开展私人银行业务的内在必要性,最后通过对内外部资源的分析,以确定民生银行开展私人银行业务的战略目标、定位及战略选择,并在业务模式设计、组织结构设计、服务模式架构设计、产品战略、客户营销战略及人力资源战略提出相关的建议,着力构建民生银行私人银行业务的整体发展框架。关键词:民生银行,私人银行业务,高净值个人,发展战略
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本文的创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.研究框架及内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一第孪喙乩砺塾胛南谆毓恕第滤饺艘幸滴竦姆⒄垢趴觥第旅裆兴饺艘幸滴竦慕樯芗鞍咐治觥战略管理的相关文献回顾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..战略管理的相关分析方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一基本竞争战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯私人银行业务的相关理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.现代私人银行业务的基本特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯国外私人银行业务的发展概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯我国私人银行业务的发展概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.民生银行业务收入结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯民生银行私人银行业务的发展概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一民生银行私人银行业务的案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.:⋯⋯一本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
第旅裆兴饺艘幸滴竦耐獠炕肪撤治觥第旅裆兴饺艘幸滴竦哪诓炕肪撤治觥第旅裆兴饺艘幸滴穹⒄拐铰蕴教帧璤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。民生银行私人银行业务的分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。客户郝蛘分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行业竞争者分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.政策及法律环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯产品管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯客户管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯运营管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯人力资源管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业文化建设现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯民生银行私人银行业务的发展战略构想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.民生银行私人银行业务的战略措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.结论及讨论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
图表目录图目录图波特的竞争分析模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一图三维的客户细分模型参考⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一分析模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一年初中国高净值人群的可投资资产分配情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.图中国高净值人群按职业与可投资资产规模的细分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图国内高净值人群主要日常理财渠道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.图鋈死聿凭槎院投宰ḿ医ㄒ榈男枨蟆图财富管理行业的行政主管如何实现其机构的差异化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图国内高净值人群选择私人银行的标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.图民生银行私人银行的服务体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一图“核心一卫星什渲梅绞健图民生私人银行顾问服务的业务流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图裆饺艘杏肫渌喙夭棵诺淖橹叵怠图民生私人银行服务模式设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一
表目录分析和战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯