文档介绍：赢在执行力心得体会篇一:学****全员执行力的心得体会学****全员执行力的心得体会杨仁安聆听张戴金老师的演讲后,让我深受启发,受益颇丰。结合自身的工作实际,有以下几点体会: 尽职尽责完成工作任务行力是一门学问,是一个人对待工作认真程度的行动体现执,在态度上首先要认真,在完成中要有办法,在结果上要不折不扣。以前从不知道执行力如此重要,通过“全员执行力”的培训后观看后,使我深刻认识到执行力在工作中的每一个环节,每一个层次和每一个阶段都应该重视,不可忽视。没有任何借口没有任何借口就是执行力的体现。以前在工作中,经常性的找些借口,来安慰自己的心灵,现在才认识到在工作中做错了或没完成任务是没有借口可言的,即使在有充分的理由也无法改变自己失败的事实。我想成功的人是不会给自己找借口的,他们会坚持完成每一项任务,无论简单或复杂。通过这次的培训,让我明白了在今后的工作中,更要注重提高执行力的能力。一是要通过不断努力学****提高业务技能,使自己具备落实执行力的能力。二是要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成汇报的****惯,使自己的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。三是要注重细节,追求完美,职场中,贵在责任感,赢在执行力。困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口, 不是自己的能力不行,而是自己的态度决定自己所能达到的高度。树立良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。总之,只要自己有一颗敬业、责任、服从、诚实的心,有坚定的执行能力精神,我相信自己的业绩会步步高升。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部分,与一个企业的兴衰息息相关,这个道理众所周知、无容置疑。但如何通过学****将它转化学以致用,是学****的目的,是认真需要做好的工作。在学****张戴金老师课后,针对昌东校区的总体目标和任务,就下阶段如何进一步提高思想认识,促进全员执行力的高度统一,确保各项工作顺利实施,谈几点个人观点和看法: 一是执行力的落实,要解决好个人利益和整体利益的关系正确理解和处理好二者关系,有利化解供需矛盾。因为,解决好全员执行力,就有利于各项工作完成,提高学校效益,更好地满足全员对物质文明日趋增长需求,这是前提。而学校在不断满足全员物质文明的基础上,又能增强全员主人翁精神,激发高涨的工作热情,用实际行动回报和感恩于学校。所以,两者是辩证统一、相辅相承、缺一不可的关系,而不是对立的关系。这个问题要搞清楚、弄明白。有了这个认识,不难看出,执行力就是完成任务的能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。二是执行力的落实,要解决好绝对服从和勇于担当的关系任何提升企业的构建,离不开层次管理。如何正确理解和处理两者之间的关系,在实践过程中,管理者,第一要加强自身道德修养,孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”也就是说,任何管理者除了绝对服从上级管理者外,还要以自己模范行为去影响、感染周围的人,赢得下属的敬爱与拥戴。第二作为管理者,要公平、公道的管理,“一碗水”端平去管理。第三是要敢于担当,勇于承担责任。这就要求管理者,要讲奉献、讲无私。如果允许不合格管理者存在,显然有悖于“管理者”的称谓,这样的管理者理应归类不称职、不作为,他既败坏了风气,也影响和带领下属完成好工作任务,更不可能成为被管理者学****的榜样。这一点各层面的管理者要对照检查,深刻反思,弥补不足,及时改进。被管理者,第一要不断加强自身素质和技能的提高,在学****中成长,在成长中进步,努力把自身打造成适合本岗位的合格人才。第二要增强服从意识,在立足本职工作的前提下,正确树立大局观念,对分配的工作要兢兢业业地完成好,遇到不合理事情和有好的建议可以通过正常组织程序反映和上报,加以解决。第三要加强团队精神。要心胸豁达和微笑去面对自己的伙伴和服务对象,同事间难免有磨擦、有分歧,我们要学会友善地解决好这些问题。三是执行力的落实,要解决好良好的沟通渠道的关系因为良好地沟通有利于信息的畅通,如果能及时把学校的决策,准确传递给各个层面的干部员工,这就是成功的基础。但在实践工作过程,或少或多干部意识薄弱,存在这方面不足,学校下达的各项指令,往往“照本宣科”,应付了事,片面理解沟不沟通无所谓,可以在执行过程中去理解,在理解过程中去执行。所以说,凡是学校下达的各项指令,干部务必带头学****并深刻领会和及时传达,不能加入自己主观臆断乱传达。要宣讲到位,深入人心,才能保证“上传下达”渠道畅通。四是执行力的落实,要解决好奖罚分明的关系客观上讲,绝大多数干部和职工都能认真遵守和履行《员工手册》,思想端正、作风过硬,主人翁精神尉然成风,想干事,干好事。但也要清醒地看到,仍然有极少数人,损公肥私、见利忘义,违反《员工手册》中明文规定的事情屡屡发生,这就是执行力出现了问