文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse虿新形势下班组长作好职工思想政治工作的思考和建议蚆蚅班组是企业的细胞,是企业各项管理的落脚点,也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地,思想政治工作恰恰是加强班组建设的源泉和动力。焦作车辆段在“一年打基础,二年上台阶,三年创一流”的目标基本实现的新形势下,段、段党委高瞻远瞩地提出了“创建全路一流货车车辆段”的新三年发展目标和规划。在全段党支部优化调整结束,新三年发展目标确立的新情形下,班组思想政治工作则显得尤为紧迫,必须走在各项工作的前面。结构小、管理全、工作细、任务实,群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。芃一、。一是支部优化带来变化。去年以来,段党委对全段基层党支部进行了优化调整,优化后的党总支由11个增加到12个,调整后的班组党支部由原来的36个,变为现在的55个。二是角色转换带来变化。一部分刚走到班组党支部书记岗位上的班组长及支部委员,还没有进入“角色”,工作开展缓慢。三是人员分散带来的变化。一些远离车间班组的边远分散作业点上的职工与成立后的支部成员互相不熟悉,开展工作相对困难。。一是呈现作业方式,工作班次各不相同的特点。全段共有170名班组长。运用系统班组长为139人,以四班制为主,作业相对单一。检修系统为23人,设备车间班组长6人,动监车间班组长2人,以日勤制为主,人员相对较集中。存在点多、线长、人员分散。二是呈现一高一低的特点,即党员比例高、学历普遍低的特点。全段170名班组长中,党员班组长125人,%,大部分担任班组兼职党支部书记或支部委员。全段所有班组长中,高中及以下学历的为153人,占班组长总数90%。三是呈现任职年限短、工作经验少的特点。全体班组长中任职5年以上的班组长86人,%,接近一半的班组党支部成员工作担任班组长不足5年。。当前全段班组思想政治工作面临诸多困难。一是“难”,即“量化考核难、职责界定难、集中学习难”;二是“重”,即“日常事务重、安全压力重、生产任务重”;三是“杂”即“工作头绪杂、人员结构杂、职工想法杂”。综上所述,造成班组思想政治工作存在热在上头、卡在中间、虚在下面的现象。肂二、,班组思想政治工作“不给力”。一是环境改变造成影响。站段整合、家园建设、新线成立及新装备和新工艺的广泛运用,对货车运行安全提出了新标准、新要求,现场安全风险控制难度增大,安全管理压力上升,造成部分班组长重安全生产,轻思想工作。二是惯性思维造成影响。班组长对思想工作的地位和作用认识不足,对职工进行思想教育还停留在以往的模式,常常是碰个头、开个会、记记名就算了事,班组思想政治工作不能因人、因时、因地、因事、因问题而有针对性地开展工作,使班组思想政治工作浮在面上,效果不佳。有的班组长“当一天和尚撞一天钟”,当班积极应对职工诉求的办法不多,主动作为不够,下班把自己当局外人,遇事能躲则躲,躲不开则往上推,缺少积极性。三是片面认识造成影响。随着段美好家园建设以及段内二期改造等工作的不断深入,个别职工潜意识里甚至认为美好家园建设就是要多发钱、少