文档介绍：监理规划(施工阶段监理)工程名称:李村煤矿办公楼编制人:刘振华总监理工程师:刘振华监理部审核:总工程师:编制单位:山西诚正建设监理咨询有限公司编制日期:2008年6月20日监理规划(施工阶段监理)本监理工作规划是项目监理工作特点。本工程监理合同,施工合同,有关文件编制,使有关单位对监理的方法、工作内容、工作流程等有详细的了解,根据工程实际情况在规划的基础上编写了有关的监理实施细则。(细则另详)一、工程项目概况:1、工程项目名称:李村煤矿办公楼、2、工程项目地点:长子县南李村东侧3、建设单位:山西潞安集团李村煤矿筹建处4、勘察单位:山西潞安建设工程勘察设计有限公司5、设计单位:山西潞安建设工程勘察设计有限公司6、承包单位:山西潞安建设工程有限公司7、监理单位:山西诚正建设监理咨询有限公司8、工程项目简介::李村煤矿办公楼、框架结构,主楼五层、局部四层,建筑面8890、75基础采用钢筋砼条形及独立柱基础,抗震设防裂度为6度,屋面防水等级为二级,耐火等级为二级,建筑高度19、5m。9、工程投资总额:1660万元。10、工程工期:于2007年5月1号开工。2008年12月竣工二、工程建设监理范围、目标1、工程建设监理范围:监理委托合同中的工程项目的施工阶段的监理,包括:土建、给排水、采暖、配电等工程。2、工程建设监理目标:a、投资目标:以本工程建设单位与承包单位签订的工程承包合同价为目标。b、工期目标:以本工程施工合同中所确定的总工期为目标。c、质量目标:以本工程施工合同中所确定的质量要求为目标。三、工程建设监理工作的主要内容:1、施工阶段的质量控制:通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期达到预定的工程质量等级和标准。⑴、协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场,确认施工单位资质;⑵、审查确认施工的分包单位;⑶、做好材料和设备的检查工作,对出厂合格证、材质化验单等进行核定,确认其质量;对不合格材料不得使用在工程上,并清退出现场;⑷、检查施工机械和机具,保证施工质量;⑸、审查施工组织设计,施工技术方案,并监督检查其实施;⑹、进行施工工艺过程质量的控制工作;⑺、检查工序质量,严格工序交接检查制度;⑻、做好各项隐蔽工程的检查工作,未经签证不得进行下道工序施工;⑼、认真做好质量签证工作,行使质量否决权;对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,并及时向建设单位提供处理情况;⑽、做好中间质量验收工作,项目竣工验收工作;审核项目竣工图等。2、施工阶段的进度控制:通过完善项目控制性进展计划、审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到合同施工进度的要求。⑴、进一步完善项目控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;⑵、审查施工单位进度计划、进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;⑶、对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;⑷、研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作;⑸、在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作,以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;⑹、开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。3、施工阶段的投资控制:通过工程计量的控制,新增工程计量、预防并处理好费用索赔,挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。⑴、做好工程计量确认工作;⑵、严格控制工程变更,力求减少变更工程量。4、合同管理方面:收集各类工程有关的合同,督促检查各方履行合同情况。5、协调方面:组织并参与工程有关的协调会议。四、监理工作依据:1、国家和本市相关工程建设方面的法律、法规及项目审批文件;2、监理期间国家及行业现行的技术标准、规程、规范、施工质量验收规范等。3、建设单位提供的地质勘察报告、施工图设计文件及其他有关文件(包括已批准的施工组织设计、施工方案等)。4、与本工程有关的技术资料。5、本工程监理合同、施工合同及与本工程相关的合同文件。五、项目监理机构的组织形式:总监理工程师土建组安装组经济组合同、资料、信息管理进度控制投资控制质量控制六、项目监理机构的人员配备计划:现计划配备监理人员4名,随工程监理项目需要将作进一步调整。监理机构的人员配备表序号姓名监理专业岗位职务职称岗位分工备注1刘振华土建总监高工负责全面工作2耿全有土建监理工程师工程师现场土建监理3毕锦田配套监理工程师工程师负责水电暖工作4张云资料员资料的收集整理工作七、项目监理部人员岗位职责及监理人员工作守则:(一)、总监理工程师岗位职责全面负责和领导建设项目监理工作,负责监理委托合同的履行,对外向业主负责,对内向