文档介绍：xx“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道” 。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展xx“质量月”活动。一、 活动组织机构成立xx“质量月”活动领导小组。组长:副组长:总督导:策划员:成员:活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。二、活动时间xx1日~xx31日。三、活动主题本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、活动方案负序号责完成时间活动安排活动说明人14月27日编制、下发《xx“质量需经公司领导审核、完善。前月”活动计划》。24月30日组织召开xx“质量月”会议前,负责人需要确定时间、地点、前活动动员大会。参加人员和会议内容等,并下发通知。35月1日标语宣传。(公司电子屏提前策划条幅内容、并做好条幅。显示本次活动和主题,5月1日至45月31日5月1日至55月31日5月1日至65月31日5月1日至75月31日5月1日至85月31日续上页负序号 责 完成时间人9 5月6日前5月1日至105月31日5月1日至115月31日金工车间悬挂宣传条幅等)由施文明、刘杰、杨余君组成检查组,在金工车间巡查(本月不低于5次,有自检:养成操作工“按记录),对按要求操作的员工,每次排出图纸、按工艺”进行加第一名和最后一名,第一名给予奖励工并自检的****惯。30-100元,最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。互检:下工序监督上工发现一次,经检验员确认属实,由品管序,发现流入有问题的领导查实并书面记录后,根据超差的严零件,停止加工,上报重程度、批量大小,给予20—100元/检验员确认。次的奖励。专检:检验员对交检的本月检验员书面排出一次交检合格率最零部件,按一次交检合高的三名员工,按200、150、100元进格率,对操作工进行排行奖励。对每次交检批量不合格(20%名,不合格)的操作者交杨余君开具负激励。本月书面排出装配一次交检合格率最高装配能力考核(以装配的三名员工,按200、150、100元进行一次校验合格率进行评奖励。(需要有具体的产品编号,型号,比)。装配数,一次校验合格数,装配人,校验人等记录),叶正亚进行监督。测量技能比赛,考察使选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目,由测量水平最高两人平均测量用各种量具准确测量零结果作评判数据,每组考核出测量最接部件的能力。(分操作工近评判数据的前三名,按150、100、50组、检验员组)元给予奖励。(有书面的测量数据记录)活动安排 活动说明操作工基本质量知识培主要培训正确机械加工流程,加工质量影响因素,首检、自检、互检的目的,训批量不合格预防办法等。对本月入库的零部件,抽检确认检验员检验员检验正确率、校的正确率,对本月入库的成品,抽检确验员校验正确率评比。认校验正确率,两组各排出第一名,各奖励100元。(书面抽检记录)开展“我为公司提建议,只要从有利于公司的角度出发,意见和公司为我发奖金”活动。建议收到后,经活动小组审核属于正面(员工可通过剖析现性质即奖10~50元;对可马上实施的合状,深入挖掘影响公司理化建议,在实施后依据改进所