文档介绍：项目成本管理务实投标阶段的成本管理项目施工过程中的成本管理结算阶段的成本管理我们二局的核心竞争力是什么?“以履约水平和盈利水平领先为标志的项目管理水平领先"。盈利水平领先,就是成本管理水平领先的情况下,实现项目盈利最大化!!研读招标文件1、对招标文件进行深入的研究和分析。2、详细勘察现场和了解业主提供的现场条件。3、及时对招标文件中的疑问向业主提出澄清。一、投标阶段的成本管理确实解决投标过程中疑难问题:1、合约问题。2、施工组织构成问题,3、工程技术问题。4、工期问题。5、材料技术问题。落实、评估、化解成本风险:1、合同条文存在的风险。2、合同中明确规定的承包商应承担的风险。3、合同价包干风险。4、原材料价格上涨的风险。5、管理人员及劳务工资上涨的风险。6、工期紧张或延迟而导致加大投入的风险。7、现场条件复杂和变化,干扰因素多而造成的风险。8、业主资信的风险。9、不可预测的风险。依据本企业的管理能力、资源,编制项目计划成本1、公司内部施工定额2、符合现阶段劳务用工模式和日工单价3、机械设备投入方案及设备费用的分摊4、施工管理组织机构及管理人员工资总额5、施工措施费6、利润7、不可预见费用8、税费基础管理工作1、建立成本管理组织机构。2、编制、颁发成本管理程序文件。3、项目商务管理策划书。4、细化合同交底工作,责任到岗。5、成本责任分解到部门和施工队。6、商务管理工作月/季度巡检制度。7、月度成本报表。8、制定标准的合同示范文本。9、签订项目管理目标责任书。二、项目施工过程中的成本管理人工费成本的管理:1、建立合格劳务分包商目录。2、分包模式的选择。3、劳务招标。4、劳务费结算管理。5、劳务分包款支付与审批。6、合同外签证管理。7、劳务纠纷的处理。8、劳务费使用限额指标材料成本的管理:1、编制材料采购计划。2、材料集中采购供应。3、材料价格指标落实到岗。4、材料现场管理。5、加强主要材料消耗的核算。6、分包限额领料制度。7、加强材料验收、入库、发放环节的管理。8、废旧、剩余、积压物资的处理。9、材料款的支付。周转材料成本的管理:1、周转材料的使用计划。2、制定周转材料管理办法。3、周转材料进场后的管理。4、周转材料使用限额指标。5、项目主体竣工或阶段性完工后的管理。