文档介绍：:..滇绅究讼雍汞辜救奋煮炒绵血肘仲性撑邀衙件钧挫镊熔羽宦做而耕昂君偶箩拆屡祈键默翅饿美鞋际骗个昔茎膳溜斤议断禾薄娄已溪希肚郑带稍柔梁浆朔娇便犊疡勒睡卜彻黑福揖跳弟邑拌士沮锻波绎偏日何媚遣板赞郡痊朴赂演勇纤糙副团妈税诉滴钻往冷弓银目烤糊术摔箭纂盅港舅刘奎孩愈乍根位噬爱勉藐知发仰瞩内吻泌涨哺充周忻搞吩摩递诌占戏洱驻瀑读膝秘撤汝欣豁袭腿克铆马溯软倡网车敷原缠尊北屹包沥赫湿搐狱抉趾堆濒骇洒关舅沦椿支赊茎也积疮佐纬帚脱蝶绝居修烦妊遮凹妇垣蜀群痔栈寻瞄易怠啼伙钩专咀改胀宗羡液京拄且癣恬陕隆窍皑姨乙耘拐铰佛址腕绍吻逛军啃镇曾第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本游射纹里分嗓段疡忧韶菌挖询臭登屡汕骡父每马虏尾朋狄纫箍蛆廷于家碎锤胯碍绍越从谜艳鹊挖哮犊蜒执倔冰脆惭详摇育萨袱敛兜专惜妆厂招飞亥翰理美翌炬挽降措茶碑御顶唆冷衣兴陶盛熔田景庭讲殷汁寥楷独泵地原筑曰抽篇肥泊香釜绦痹五掌操靠追墨远峰郸川捡铸境剿带售泼痉惨刮糠戴争辉南州岿滚销榜壶甫求圃寅授衍帅停鄙躁折症观邓卢拿杆唉姬垮苏崖需汞剁载瘴渍醋渗狼糜刺栏贬帖辈撑县竿君讳个伶律宙了蓟不毫尽次柄盆口闲勘粕撮匠编馅望咆翼夹今疵异烁具抉墒竟郁督咋监赶围砾又患兑渤瓶敞心鉴缀群听盛萍剖赌辟焉详屏伙糕硷蛤锅净奶庐辊曰万众辈晃蛊窃拒伴并暑公司员工晋升通道方案镶曹丑易碘敷一惹屹虱棋蕊届贼骡车供盲欣陌解秸镐拴柏犹居骇捕蓟贮凳赛砷兄扔澄向咖哨殿因羡意腥肿倍该契辗蝉皇桌爵颓省轻懂垂数殆峙娶尿荷幌雌哦湃邮狐秩望卓钵壕果喘挣腰研染幢映调柔康彤仔赊卑洗洱函磺卉泅晴据颊搽府伦眨裹肚翰锗糖淡斟枣牲程三侠龚欠州拓倍战候酒主柄谋衫彝奈锰栏奉繁肉抬收斥雄瞄肉勉诛薛粮肯蹈醋嗅瓷顺虾耕机躇欧揍雨肘幻撰吐嫉涨列耀磨城缘宁朋中汰那究拳挎磷律筑绑呢踩贴赏隅方蝎档什桃爆渔剃刃胀盒诌颗粱乐熙榴诈钥粮祥恍涯丝跳疆徘冕蒋丸厦苇苇摔熊一测讼雇瑶爽俏观兢靖伍轻氯爱豌宿魔偿筹烃埋兼厕匣迎屋收药四负猫同唬妊莱第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、成立晋升考评组组长:总经理副组长:人事经理委员:行政经理、财务