文档介绍：蚀螇晋州市国税局蒄2009年1-9月工作总结暨2010年工作计划膂(2009年10月)葿一、基本工作情况袇今年以来,受经济大环境的影响,税收工作遇到了前所未有的困难,晋州市国税局在市委、市政府的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观和市委市政府的安排部署,认真分析金融危机、企业效益下滑对组织收入工作产生的不利影响,坚定信心,强化征管,优化服务,攻坚克难,努力完成上级分配的各项任务。截止9月底实现税收19420万元,%。同时,积极开展干部作风建设年、学****贯彻科学发展观活动,全体干部的思想水平、工作作风,服务意识得到提高,推动了税收工作的有效开展,相继获得石家庄市“普法工作先进单位”、晋州市委“行风评议”和“文明执法”第一名。受到上级领导和社会各界的肯定和好评。具体做了以下几方面工作。袅(一)、以组织收入为中心,统一思想,强化征管袄为做好09年的税收工作,完成市委市政府的各项安排部署,局党组多次召开班子会和中层干部扩大会及全体税务干部大会,就做好09年税收工作进行分析、动员和安排部署。一是进一步明确了工作思路。根据09年的实际情况,提出了掌握两条原则,实现五项突破的基本思路,即:正确落实国家税收政策和市委市政府的安排部署,依法治税,执法到位,应收尽收,努力完成税收任务;保持国税干部队伍、纳税环境和谐稳定,不出问题,保证上级各项工作部署落实到位,促进各项工作扎实高效推进。努力实现行政执法规范化上有所突破;税收管理标准化上有所突破;征管手段数字化上有所突破;纳税服务系统化上有所突破;干部队伍专业化上有所突破。从而,统一了思想认识,认清了形势的严峻性和任务的艰巨性,坚定了做好税收工作的信心。强化收“功夫税”、“辛苦税”、“服务税”,的力度,变压力为动力,把挑战当机遇,努力堵塞税收流失漏洞,切实做到应收尽收。蒂二是加强组织保障,建立健全考核机制。今年上半年局党组研究决定并印发正式文件,提出:对各项工作不积极主动、完不成任务,既没有正当理由,又存在征管问题的,视情节轻重,追究责任。分局长(副科)待岗或交流(与股级交流),股级干部和乡所长交流或免职,一般人员待岗学****对做好本职工作、圆满完成任务的同志,优先考虑政治进步,并作为下一步提拔使用的重要条件;分包局领导与分包单位捆绑式考核,分包单位完不成任务或出现问题分包领导也受相应处罚。羇三是强化税源管理。坚持“抓大、控中、规范小”的税源动态管理和“四级监控”制(即税收管理员、税务分局长、计划统计科、县局领导分别监控);同时根据行业特点,深入了解和掌握纳税人的生产经营变化,产品价格变化等情况,重点对纳税人生产经营使用的机器数量,设备和场地面积和用电量等加强检查和监控,此举增收284万元。芆四是进一步加大稽查力度。稽查局在今年4月开始,首先通过市电视台向纳税人发出公告,要求企业认真自查,同时,局领导走访各大企业督促自查工作,取得了较好成效,今年以来,共计查补入库税款1133万元。莂五是强化数据应用。利用新开发的“税收综合分析”软件,为纳税评估的开展提供数据支持,使管理工作有的放矢。开展税收大检查和税收征管质量检查,对税收征管薄弱环节和低税负、零申报、负申报纳税人等情况进行检查。实施反复的“过筛子”式的监控和管理,一方面对纳税户的纳税情况进行监管,另一方面对税务执法人员的执法情况进行检查,发现问题、采取措施,堵漏增收,最大限度地减少税款流失,确保应收尽收和足额入库,截至目前已自查202户,补缴税款342万元;目前此项工作正在继续进行中。芁六是进一步优化纳税服务,招商引资,扩大税源。将纳税服务贯穿于税收工作的全过程,牢固树立征纳双方法律地位平等的理念,公平税负也是服务的理念。动员干部职工多渠道、多方式、自发性引进资金,培植税源,发展商贸企业。同时规范和简化办税程序,健全办税服务设施,提升服务质量和效率,千方百计促税收。今年商贸企业实现税收1204万元。肇七是进一步加强企业所得税管理。针对2008年度、2009年1-9月份企业所得税申报情况,成立“征管质量检查领导小组”开展“企业所得税征管质量检查”,此次检查分两步进行,第一步由各分局开展自查,第二步实行重点检查,局检查小组根据企业所得税申报数据进行实地检查、重点剖析,堵漏增收,目前此项工作正在进行中。蚇八是组织开展“百日会战”。为增加收入,局党组号召全体税务干部,大干一百天,争时间抢进度,以只争朝夕的精神,努力完成今年的税收任务。肃(二)以服务企业为切入点,积极培植和涵养税源,促进征纳和谐肀以“干部作风建设年”、“学****实践科学发展观”、“环境优化年”、贯彻落实国家各项税收优惠政策为载体,积极开展“包百村、包百企”和“支帮促”活动。局党组组织领导班子、分局成员和主要业务骨干深入分包企业、困难企业走访调研,为企业发展出谋划